建设工程项目管理工作包括哪些建设工程项目管理工作内容

摘要：建设工程项目管理的业务范围建设工程项目管理的业务范围建设工程项目管理工作包括哪些建设工程项目管理工作

建设工程项目管理的业务范围

英国特许建造学会对建设工程项目管理是这样定义的`：从项目的开始到项目的完成，对项目进行全过程的、协调和控制。

建设工程项目管理的业务范围主要包括以下几点：

1.协助建设单位进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定;

2.协助建设单位办理土地征用、规划许可等有关手续;

3.协助建设单位提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制;

4.协助建设单位组织工程监理、施工、设备材料采购招标;

5.协助建设单位与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施;

6.协助建设单位提出工程实施用款，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向建设单位方移交竣工档案资料;

7.生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估;

8.项目管理合同约定的其他工作。 ;

工程项目管理主要内容

一、工程项目管理主要内容是什么

1、工程项目管理主要内容如下：

（1）业主的项目管理。由于工程项目的一次性，决定了业主自行进行项目管理往往有很大的局限性；

（2）工程建设总承包单位的项目管理。在设计、施工总承包的情况下，业主在项目决策之后，通过招标择优选定总承包单位全面负责工程项目的实施过程；

（3）设计单位的项目管理。设计单位受业主委托承担工程项目的设计任务后，根据设计合同所界定的工作目标及义务，对建设项目设计阶段的工作所进行的自我管理；

（4）施工单位的项目管理。通过投标获得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范围组织项目管理。

2、法律依据：《中华建筑法》第三十八条

建筑施工企业在编制施工组织设计时，应当根据建筑工程的特点制定相应的安全技术措施；对专业性较强的工程项目，应当编制专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施。

二、工程监理与工程项目管理有哪些区别

工程监理与工程项目管理的区别如下：

1、服务性质不同。工程监理是一种强制实施的制度。工程项目管理服务属于委托性质；

2、服务范围不同。工程监理定位于工程施工阶段；而工程项目管理服务可以覆盖项目策划决策、建设实施的全过程；

3、服务侧重点不同。工程监理单位中心任务是目标控制。工程项目管理单位能够在项目策划决策阶段为建设单位提供专业化的项目管理服务，更能体现项目策划的重要性，更有利于实现工程项目的全寿命期、全过程管理。

建筑工程项目管理的任务有哪些

施工方项目管理的任务：

（1）施工安全管理；

（2）施工成本控制；

（3）施工进度控制；

（4）施工质量控制；

（5）施工合同管理；

（6）施工信息管理；

（7）与施工有关的组织与协调。

工程项目管理的任务有哪些?

(1)组织工作，包括建立工程项目管理组织机构，制定工作制度，明确各方面的关系，选择设计施工单位，组织图纸、材料和劳务供应等。

(2)合同工作，包括签订工程项目总承包合同、委托设计合同、施工总承包合同与专业分包合同，以及合同文件的准备、合同谈判、修改、签订和合同执行过程中的管理等工作。

(3)进度控制，包括设计、施工进度、材料设备供应以及满足各种需要的进度的编制和检查，施工方案的制定与实施，以及设计、施工、总分包各方面的协调，经常性地对进度与实际进度进行比较，并及时地调整等。

(4)质量控制，包括提出各项工作质量要求，对设计质量、施工质量、材料和设备的质量监督、验收工作，以及处理质量问题等。

(5)费用控制及财务管理，包括编制概预算、费用，确定设计费用和工程价款，对成本进行预测预控，进行成本核算，处理索赔事项和做出工程决算等。

(6)信息管理，明确参与项目的各单位以及本单位内部的信息流，互相间信息传递的形式、时问和内容;确定信息收集和处理的方法、手段。

建筑工程施工方项目管理的内容包括哪些

建设工程施工方项目管理的任务有：

（一）施工安全管理；

（二）施工成本控制；

（三）施工进度控制；

（四）施工质量控制；

（五）施工合同管理；

（六）施工信息管理；

（七）施工组织与协调。

【法律依据】

《建筑法》第五十二条

建筑工程勘察、设计、施工的质量必须符合有关建筑工程安全标准的要求，具体管理办法由规定。有关建筑工程安全的标准不能适应确保建筑安全的要求时，应当及时修订。

第五十三条

对从事建筑活动的单位推行质量体系认证制度。从事建筑活动的单位根据自愿原则可以向产品质量监督管理部门或者产品质量监督管理部门授权的部门认可的认证机构申请质量体系认证。经认证合格的，由认证机构颁发质量体系认证证书。

第五十八条

建筑施工企业对工程的施工质量负责。建筑施工企业必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得偷工减料。工程设计的修改由原设计单位负责，建筑施工企业不得擅自修改工程设计。

建设工程项目管理的内容有哪些

法律分析：

建设工程项目管理制度的主要内容： 1．决策阶段的管理。

2.实施阶段的管理。

3.使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)的管理。

法律依据：

《中华建筑法》第五十二条建筑工程勘察、设计、施工的质量必须符合有关建筑工程安全标准的要求，具体管理办法由规定。

有关建筑工程安全的标准不能适应确保建筑安全的要求时，应当及时修订。

建筑工程项目管理包括哪些基本内容

建筑工程项目管理的主要内容有：对施工进度、质量、安全、成本、合同、信息的管理以及与施工相关的组织与协调等。

建筑工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。

按建设工程生产组织的特点,一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务,而各参与单位的工作性质,工作任务和利益不同,因此形成了以下不同的建设工程项目管理类型：

1、业主方的项目管理(它是建设工程项目管理的核心,是建设工程项目生产的总组织者)；

2、设计方的项目管理；

3、施工方的项目管理；

4、供货方的项目管理；

5、建设项目工程总承包方的项目管理；

6、其他建设工程项目管理。