摘要：工厂ERP管理系统都是分哪几种? 主要看品牌，没有说分几类。工厂主要有以下几个模块： erp管理系统 erp管理系统软件
工厂ERP管理系统都是分哪几种?
主要看品牌，没有说分几类。工厂主要有以下几个模块：
erp管理系统 erp管理系统软件多少钱
erp管理系统 erp管理系统软件多少钱
1、采购管理：原材料申购、采购、采购入库、入库质检、采购、采购应付款等采购过程进行管理。
2、销售管理：产成品报价、销2.支持混合方式的制造环境售订单、销售发货、销售、销售应收款等销售过程管理
3、库存管理：对原材料、产品出入库、调拨、盘点、调整等仓库事务管理
4、MRP和生产管理：设置BOM（物料清单），根据条件跑MRP，下达生产工单，对生产过程进行管理
5、成品核算：对原集成型ERP：把企业所有有关联的人员和外联单位和个人、包括顾客，通过软件把他们链接起来，让数据实现交互。同时把很多版块的数据，采用最方便管理层查看的方式进行集成。材料成本、产品生产成本进行成本计算，出具成本报表
6、应收应付：应收应付款的管理
7、财务总账、出纳等管理模块
什么是erp系统
对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业务流程实现了自动化。ERP系统一、落后的企业管理水平将制约ERP 的运用是企业资源，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。是从MRP（物料需求）发展而来的新一代集成化管理信息系统，扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。
ERP系统是企业资源，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。它是从MRP（物料需求）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，优化了现代企业的运行模式，反映了市场对企业合理调配资源的要求。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。
erp管理信息系统是什么?
3、浪潮一、前言 2008年，我国、、、和银监会五个部门联合发布《企业内部控制基本规范》，并相继出台“企业内部控制评价指引”、“企业内部控制应用指引”、“企业内部控制审计指引”，五部委要求在我国大中型企业和上市企业中率先实施这些规范性文件
（2）依据企业的实际管理制度，由业务员制定相应的工作，并可针对某一工作形成相应的工作报告，便于管理者了解下属的实际工作内容和业务进展，掌握企业销售的全局。在全球经济不景气的情况下，内部控制对于企业防范经营风险具有重要的意义
随着现代经济的快速发展，由人来控制的传统内部控制方法已经逐渐适应不了现在复杂的控制程序和控制环境，这是由于传统内部控制在执行过程中，个人素质有异，具有一定主观性，这对重要环节具有较大影响，导致管理的效率过低，控制成本增加，阻碍内部控制目标实现
ERP系统的出现对企业内部控制的完善具有重要意义
运用ERP管理系统来加强企业内部控制已经成为当下企业管理的重要发展趋势
因此，在这样的时代背景下就如何运用ERP管理系统加强企业内部控制进行探讨具有重要的现实意义
本文首先对ERP管理系统和内部控制进行了简单的介绍，然后分析了ERP管理系统在企业内部控制中发挥的重要作用，就如何运用ERP管理系统加强企业内部控制提出了相应的对策建议，以期为有关岗行提供参考
二、ERP系统与内部控制的慨述 1
ERP的概念 ERP就是企业资源
指在建立信息技术的基础上，用系统的管理思想，将企业的内部信息系统、客户关系管理、供应链管理、网上交易等有效地在一起，高效的利用了企业各方面的资源，是企业经营决策的全能的系统工具
ERP具有以下四个特点：一是集成了内部资源
并且将企业的内部划分开成几个互相协同工作的子系统
二是固化和优化了运作流程
ERP在实施过程中，将优化的管理流程和业务流程固化在系统中，这样减少了人为的一些错，提高了经营的效率
2内部控制的内涵 内部控制是指企业管理层、治理层以及员工一起实施的，旨意在实现企业资产安全、管理合法、财务报告及有关信息真实性和完整性，从而提高企业经营的效果和效率
内部控制贯穿在企业生产的方方面面，主要体现在生产环节、营销活动、人力资源及财务与会记等管理过程中
在传统的内部控制方法中，企业的信息处理活动和经营活动的记录主要是由人来完成，通过用报表来反映对经营过程中的资金流、物流情况，通过会议的管理经营方式，进行内部控制
三、ERP管理系统对企业内部控制的重要作用 1
有效地控制成本 ERP管理系统能够依照标准成本体系预计的成本标准进行采购，并且在产品形成的过程中按照标准成本进行控制，能够随时显示出运作成本的多少
如果发生偏就可以及时进行纠正并且分析原因，然后进行整改
这样，企业就不用按照原来的成本事后分析法，还可以达到提高成本控制的有效性和及时性的目的
2提高企业财务控制的能力 ERP管理系统生成的数据，能支持企业财务部门对企业业务信息进行及时、完整和真实的核算和监督
3提高企业的管理能力 鉴于ERP管理系统具有运算速度快、数据共享、数据存储容量大、查询方便等优势，企业实施ERP管理系统，能方便的企业对运营风险进行定期评估，通过评价风险，及时掌握企业内部控制中出现的问题，并提出相应的改进措施
ERP系统的核心是什么?
壹米咻咻ERP软件一站式管理生产企业的销售部、采购部、工程部、生产部、仓库、财务部。壹米咻咻ERP管理软件支持按订单、按生产，适合生产制造企业、加工厂，包括自有研发及销售的全面型制造企业。ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP(物料需求)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，化地创造财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的
ERP（企业资源）是一种ERP是对MRPⅡ的超越,从本质上看,ERP仍然是以MRPⅡ为核心,但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ,它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源。企业管理的思想，强调对企业的内部甚至外部的资源进行优化配置、提高利用效率。
一个由GartnerGroup开发的概念，描述下一代制造商业系统和制造资源（MRPII）软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。特别是，ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的性从而更加容易升级。ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用，因而具有天然的易用性。
GartnerGroup提出ERP具备的功能标准应包括四个方面:
1.超越MRPⅡ范围的集成功能
包括质量管理;试验室管理;流程作业管理;配方管理;产品数据管理;维护管理;管制报告和仓库管理。
包括既可支持离散又可支持流程的制造环境;按照面向对象的业务模型组合业务过程的能力和范围内的应用。
包括在整个企业内采用控制和工程方法;模拟功能;决策支持和用于生产及分析的图形能力。
4.支持开放的客户机/计算环境
包括客户机/体系结构;图形用户界面(GUI);计算机辅助设计工程(CASE),面向对象技术;使用SQL对关系数据库查询;内部集成的工程系统、商业系统、数据采集和外部集成(EDI)。
一、ERP系统的管理思想
ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：
1、体现对整个供应链资源进行管理的思想
在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。
2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想
ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP（LeanProction）”的思想，它是由美国麻省理工学院（MIT）提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。其二是“敏捷制造（Agile）”的思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程（SE）”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。
3、体现事先与事中控制的思想
ERP系统中的体系主要包括：主生产、物料需求、能力、采购、销售执行、利润、财务预算和人力资源等，而且这些功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。
另一方面，ERP系统通过定义事务处理（Transaction）相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。
此外，、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，要求在每个流程业务处理过程中限度地发挥每个人的工作潜能与心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。
总之，借助IT技术的飞速发展与应用，ERP系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统
生产管理ERP系统有哪些
pract以及集成企业关键业务流程business生产管理ERP系统有企业资源管理系统，制造企业生产过程执行管理系统，生产设备和工位智能化联网管理系统，生产数据及设备状态信息采集分析管理系统，制造过程数据文档管理系统，工装及刀夹量具智能数据库管理系统，NC数控程序文档流程管理系统。
ERP管理系统是现代企业管理的运行模式。它是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统，覆盖了客户、项目、库存和采购、供应、生产等管理工作，通过优化企业资源达到资源效益化。
目前应用的生产管理软件有：企业资源管理系统（ERP、制造企业生产过程执行管理系统（MES）、生产设备和工位智能化联网管理系统（DNC）、生产数据及设备状态信息采集分析管理系统(MDC)、制造过程数据文档管理系统(PDM)、工装及刀夹量具智能数据库管理系统(Tracker)、NC数控程序文档流程管理系统(NCCrib)等等。
销售管理：
（1）统一进行智能化的商机分析和维护，用户可掌握每项业务各个阶段的成功机率、预计成交额、拜访记录等信息，并提供各项分析报表，为企业强化或调整销售策略提供依据。
（3）提供群发E-mail的功能，提高业务人员工作效率和质量。
（4）通过实时记录竞争对手、合作伙伴动态，挖掘它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，优化了现代企业的运行模式，反映了市场对企业合理调配资源的要求。企业最合适的销售策略。
参考资料来源：
百度百科-erp管理系统
百度百科-生产管理软件
erp系统包括哪些？
ERP系统包括：销售管理、采购管理现在常用中小型的ERP系统（或品牌名称）有用友U8 ERP，金蝶K3 WISE ERP，鼎捷的易飞 ERP，还有其他各种小厂家。主要看你预算和用户，自行选购、库存管理、帐款管理、财务管理、固资管理、出纳管理、人事工资管理、POS管理、分销管理、客户关系管理、出口管理、进口管理、生产管理等，主要看企业用到哪几个模块，希望能帮到您，呵呵。ERP系统：企业资源的简称
erp管理系统软件有哪些
在民用领域，公司大力拓展民用市场，目前合作的客户包括中铁电气化局、铁道科学研究院、济南机务段、东莞轨道交通公司、京港地铁、国电、电力科学研究院、、、中信银行、华为公司等大型客户。"erp管理系统软件有哪些"？很多小伙伴想要在时间找到自己需要的软件，那么今天小编就为各位带来了"erp管理系统软件有哪些"，希望能够帮助大家，一起来看看吧！
1. erp管理 软件类型：安卓APP
erp管理软件app是企业办公产品库存量管理综合服务平台，erp管理软件app为大量店面出示vip会员管理，盈利查看，进销存软件查看等一系列作用，并且erp管理软件app还能够
2. 火凤凰ERP系统软件 软件类型：电脑软件
【概括介绍】提供以跨局域网和互联网的业务工作平台。
3. 创管免费生产管理ERP系统软件 软件类型：电脑软件
创管完全免费生产管理erp系统是一款十分出色且实用性很强的库房货物/原材料/产品进出库管理的中小型ERP系统软件，适用食品类、服饰、保健产品、电子器件、_易、物资供应、护肤品、家用电1：华盛恒辉科技有限公司器等工业生产、
erp是什么意思
扩展资料：ERP是企业资源的缩写，它是一种用于管理企业资源的软件系统，它将企业内部的财务、物流、人力资源、、营销、运营等各个子系统集成起来，形成一个相互协调、高效运转的资源管理系统。
软件介绍：ERP系统主要包括财务、物流、人力资源、工程技术、制造等模块，这些模块之间通过信息技术进行集成，实现了企业资源的优化配置和信息的共享。ERP系统能够提高企业的能力、执行能力和管理能力，从而提高企业的经济效益和竞争力。
ERP系统的主要功能包括物料需求、能力需求、采购管理、库存管理、生产、财务管理、销售管理等。ERP系统可以帮助企业实现全面的管理，提高企业的管理水平和效率。
ERP系统是一个相对较大的概念，它不仅包括了企业资源软件，还包括了与之相关的硬件设备、数据库系统、作员培训等一系列支持软件和硬件的部分。因此，ERP系统的实施和应用需要耗费一定的人力、物力和财力，并需要企业在全面评估自身需求和实际情况的基础上，选择合适的ERP系统并进行实施和应用。
什么是ERP管理
ERP企业管理软件厂商排名不错的：SAP、智邦等，选择软件厂商需要根据企业自身情况来定，像智邦做软件已有10多年了，实施经验丰富，包括范围也很广泛，是很多企业不错的选择。ERP系统的定义：是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP（物料需求）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。
ERP系统的三种类型：
统计型ERP：主要是把企业各类数据，通过少部分作人员，把各类数据进行汇总，最终达到了要看什么类型的数据都有统计数据的这样，有利于实现企业物流、资金流、信息流和工作流的统一，有利于企业财务管理实现从核算型到管理型的转变，有利于企业财务部门运用业务信息掌控企业各部门的资金运营目的。
智能型ERP：通过规范化的流程梳理，最终实现：只需要一线作录入数据，审批后就能自动生成所以的分类账和利润表、资产负债表等，并且各类统计分析表格，都是自己按流程完成的统计。智能化以让企业用最少的时间，获得最多的信息收益为目标。
ERP系统的基本内容：
流程方面，主要面向具体事务进行处理，功能不易扩充、业务流程固化、维护成本高、与新环境集成困难，缺乏柔性，企业不能随着商业环境的变化而方便迅速地改变业务流程，而企业环境的变化促使企业必须快速地调整业务来响应。
服务框架方面，一般是先建一个集成平台，然后开发各种各样的适配器和连接器去连接已有的子系统。用适配器来进行信息的有效收集、现有集成平台与原有平台的信息转发。集成不能方便、灵活、低代价地实现异构子系统的集成，难于快速适应企业现代业务变化的需求，而且容易受制于传统分布式对象中间件技术存在的局限性，如COBA、DCOM、RMI之问的互作性，客户端与服务端之间的紧耦合。
业务系统方面，缺乏敏捷性，业务系统通过咨询后，进行开发实现，软件经常被固化。ERP使用的初期，各个系统可能能够良好地运作；随着业务的发展和变化，企业的各种内外部环境发生变化，业务的处理也发生了变化，但是业务系统却很难发生改变，或者调整的代价巨大。
后期维护方面，部分ERP系统在实施完成后，会培养一个维护扩展的团队，对系统进行后期的完善和优化，或者根据业务的发展，进行业务软件的调整。大多数ERP系统使用集成平台来实现，对后期扩展团队的要求比较高，开发人员往往只能对一些外围的功能进行改进，无法进行根本性的业务优化。集成平台的使用和扩展普遍比较复杂，要求很高。
应用扩展方面，产品化程度不高，二次开发加重了风险。ERP系统是为企业的发展战略和目标服务的,而要想使ERP能够实现这一功能目标,它的系统功能则需要随着企业的发展、业务的转变不断扩展和更新改进。由于目前国内部分ERP产品的产品化程度并不高，产品都需要在不远的将来不同程度地针对用户做二次开发。这无疑给开发商和用户双方同时带来了风险。
