关于如何做好品质管控及预防，如何做好品质管控及预防工作这个很多人还不知道，今天小周来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！

如何做好品质管控及预防(如何做好品质管控及预防工作)

如何做好品质管控及预防(如何做好品质管控及预防工作)

如何做好品质管控及预防(如何做好品质管控及预防工作)

1、导语：品质经营一方面要坚持以品质为中心的经营管理，以满足用户需求的产品和服务去追求企业的效益和发展;另一方面强调品质管理要为企业的经营目标服务，要适应经济环境的变化，针对经营的问题，用品质管理的思想和方法去解决问题，不断改进。

2、以下是我为大家整理的如何加强品质管控相关内容，仅供参考，希望能够帮助大家。

3、如何加强品质管控 篇11.产品设计与研发的质量管理产品设计与研发过程中的质量控制是质量管理的基础。

4、有关数据表明，产品质量其70%取决于设计。

5、这是因为产品结构、产品性能、产品质量、生产成本、产品交货时间，加之人机关系、可维修性、可制造性等方面均是在设计这一时期形成的。

6、另外，产品设计还直接影响着产品的使用寿命及周期成本。

7、一般而言，企业对产品设计越重视，其业绩则越佳。

8、因此，在激烈的市场竞争下，企业应根据自身发展要求，不断改进与创新设计质量，做好产品研发过程中的管理工作，为产品质量奠定良好的基础。

9、2.采购物资的质量控制在物资采购环节，采购管理的作用不但可控制成本，还能从源头上控制产品质量。

10、在选择供应商时，不但要考虑其价格高低，更需与有关部门对供应商的服务、竞争力、经营、管理与技术能力等方面加以评价与选定企业。

11、在选择好供应商后，还需定期评价供应商货物品质与交货情况。

12、对于不合格的供应商需予以指导，使其改进。

13、同时，在大批采购之前，相关人员应严格检验进料，以保证采购物资的有效性与合格性。

14、在采购物资环节，企业应遵循“质量优先”原则，以降低用，提高产品质量与价值。

15、3.生产过程中的质量管理生产过程是产品质量控制的关键环节。

16、企业应将事后质量检验变成事前预防，做好事前与事中控制，以提高质量管理的有效性。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。