采购战略规划包括哪些内容

采购战略规划包括哪些内容

采购体系建设与规划 采购体系建设与规划怎么写

采购体系建设与规划 采购体系建设与规划怎么写

采购体系建设与规划 采购体系建设与规划怎么写

采购战略规划包括哪些内容，随着现在的发展，企业采购转变为与企业目标一致的战略采购。现在的市场竞争激烈，因此很多企业采用了一些有效的战略采购技能，可以帮助企业利润化。下面一起看看采购战略规划包括哪些内容。

采购战略规划包括哪些内容1

一、如何制定具有利润贡献的采购战略

为什么采购战略的设立是放在首位的？我们认为，采购战略的设立，为内外部利益体设立了共同奋斗的目标，打破了传统的供我双方长期对立、竞争利益的格局e理念，采取凝聚供应链资源共同服务终客户，追求共同利益化的过程。

二、组织架构优化的必要性

采购战略中需要重构或者优化组织架构，便于促进战略执行。对于跨部门的项目，可以联合相关部门共用推进。

三、采购策略的选择与供应商关系管理

采购策略的选择首先要有助于战略目标的落地，千万不要出现南辕北辙的情况。一般来说，根据采购价值、重要程度、库存周转、订购周期等因素选择不同采购策略，要实现盈利的目标，往往会在采购金额较大的一些产品上做文章，集中力量，抓大放小。采购策略允许根据市场现状及企业运营需要适当调整，比如若某种材料市场可能出现供不应求时，原来的JIT采购策略可能要改为库存管理采购模式。

四、采购绩效的全面贯彻

一般的采购绩效往往过于关注直接成本，忽视了采购流程优化及人员培养 。而深入一点想，采购绩效在于对整个采购战略达成情况的绩效管理，其主要作用是推动采购及相关部门的持续改善。 因此采购绩效应该分类、分层、分级落实。每一层级的绩效目标都不重复却相互关联，互为支撑互相监督。比如，采购绩效中成本、效率、来料合格率等考核目标可以分解到内部相关部门，设立不同的目标和权重，再例如降低成本的绩效指标，由研发、生产、采购部门共同承担，但采购部门需要承担供应商绩效的后果。另外采购本身对成本、效率、质量的追求之外，还需要增加合规及风险防范。这一环节需要得到HR的支持。

五、采购风险控制体系的建立

现代企业管理的三驾马车---公司治理、风险管理、内部控制。

在市场形势变化莫测的今天，风险管控更具意义和价值，做好风险控制体系是对企业和采购人员的保护。采购风险有可能导致不能按时满足需求，可能提高采购成本，泄露知识产权，因此制定有助于极大降低风险的战略非常重要。

采购战略规划包括哪些内容2

一、什么是战略采购

战略采购是指确定企业及其供应商基础的支出概况，以确保其业务需求与供应商保持一致的过程。

战略性采购涉及对企业中的采购活动进行主动、全面、持续的评估和重新评估。战略性采购旨在实现的总拥有成本（TCO）以及小的供应链风险。因此，它反映了企业与采购伙伴的'关系，这是一个循环而非单向的过程——即对供应商及其核心能力的深入了解，并定期使其与企业的采购要求保持一致。

战略采购将供应商视为关键的价值合作伙伴，并致力于建立持续的协作关系。在其生命周期的每个阶段都评估客户-供应商循环，以确保持续有效地满足企业的需求。为实现这一目标，战略采购利用成本分析、供应商评估、供应商关系管理和详细的市场研究。因此，战略采购是一个长期过程，要成功实施，需要熟练的人员以及相关的技术平台和工具。

二、战略采购与战术采购的区别

相比之下，战术性采购涉及管理组织的采购活动的一种短期和传统的方法。它的目标是在不考虑其他因素（例如供应商关系管理、减轻供应链风险等）的情况下实现的成本。因此，与供应商建立长期关系和了解他们的核心能力如何满足企业的关注是少的，因为只有当问题出现时，与供应商的沟通才会发生。

虽然战术性采购可以在短期内带来收益，但它禁止对采购活动进行持续优化。此外，与战略采购相比，战术采购无需在先进的技术平台和人员技能上进行大量投资。

三、为什么要进行战略采购

既然战略采购的概念更加清晰了，那么了解其优势以及为什么让更多企业采用战略采购的原因就很重要。以下是企业可通过实施战略采购来获得的各种优势。

如何建立优化采购体系

作为商业企业的采购中心，我们日常接触的供应商大致可以分为以下四大类：进口合资、国产厂家、人和商业进货四方面，供应商不同，决定不同的经营特点和不同的经营风险，其对于相应服务的要求也会有较大的别。我们关注医市场的新动态，搜集新市场信息，开发潜力客户；对重点品种的货源供应进行跟踪、分析，并根据销售部门的需求及时调整以确保更贴近市场需求，在同行业中更具市场竞争力。但究竟如何才能建立科学的采购体系呢？原先一直从事销售工作，现在负责采购工作，我想以销售的眼光来做如下探讨：

1建立规范的采购作流程

谈起建立规范的采购作流程，几乎所有的客户都会讲：根据我们公司规范化的流程体系，采购流程共被划分成36个分支流程。从协议签订流程到订货业务流程，从新产品引进流程到供应商合法资格审批流程，从渠道维护、审批流程到采购折让管理流程，从品种管理流程到付款流程。规范化的作流程贯穿采购工作的始终，使我们的每一项工作都有据可依。这些看起来似乎是无懈可击，很完善？？？这也许恰恰忘了一点，我们一直在谈、在关注内部的采购流程，而没有强化跟客户对接的外部流程。实际上这些同一供应链上对接的外部流程的规范化非常重要，一来可以将对接口的很多事情界定清楚，以免发生扯皮和误会，二来可以规范明确双方的服务要求。这一点在世界知名的公司（如等）都会有明细的供应商手册，来强化流程，明晰责权利，提高效率。

2利用现代化的信息系统，提高采购的效率和科学的管理

当今的世界是信息化、网络化的时代，据说沃尔玛成功的因素很大一块归咎于他全球化的信息系统，作为一个商业公司，我们的核心竞争力究竟是什么呢？？？ 物流系统我们比不上UPS等专业的快递企业，信息网络系统我们比不上专业的IT企业，我们能有的就是目前还有那么一薄层的保护衫而已，在这样一个竞争还不充分的环境下或者机遇下，奋发革新，加速内部信息资源的整合，开发运用标准统一的作系统，实现入库、库存、销售、付款等多个窗口的查询、管理、信息共享等功能，逐渐优化采购等作系统，真正实现无纸化办公，实现公开、共享（如：供应商库存自我监管、自助补货、查询流向、公司信息传递、对帐等），在提高采购效率的同时也为供应商提供了便利。为了达到与供应商时时的沟通与联系，将信息快的传达给客户并从供应商处得到新的资讯，我们建立了公用的和E-Mail平台，可以在时间实现信息的相互传递。

3建立供应商贡献率的综合评价原则系统

的文化是情、理、法，而西方的文化是法、理、情，这是表面上看是文化的异，实际上是我们工作思维、行为标准的异。很多的商业采购人员在判断、评价我们的供应商时，会说这个客户很挣钱，这个客户合作关系很好，这个客户很有潜力等等。在问到为什么时？？？都没有一个明确的评价标准，几乎都是一个大约、大概等模糊的判断标准，而没有一个明确的评价体系。我们今天需要做的就是要建立一个比较完善的供应商贡献率的综合评价原则系统，来客观评价在与国控天津合作的近千家主要供应商中，哪些供应商能为天津公司提供质的产品和服务，哪些供应商能为天津公司带来的利润，哪些供应商合作潜力，这些都是我们所要仔细研究的问题。为了解决这一问题，我们建立了供应商贡献率评价体系。我们将从利润贡献率、资金贡献率、区域市场的合作度、供应商合作度和战略合作潜力等多个方面对供应商进行全面立体的剖析，综合评价每一个供应商的贡献度，使我们在今后的合作中会更策略的运用所具有的各种资源，加强同供应商的配合，以达到公司利益的化。

4建立完善的比价采购系统和“成就”合作原则的把握

地大物博、幅员广阔，经济发展的不平衡，这也可能预示供应商出于市场需求考虑而导致的区域政策的异性，这一点也为信息灵通商业人士提供了很大的谈判砝码和运作空间，也正因为这一点，一些商业人士要么不顾合作情面，要挟、狠狠的压榨供应商、使得合作伙伴苦不堪言，要么碍于情面、将就、不作为、使得公司的市场竞争力下降。虽然说：比价是询价采购中一种特殊竞争方式,是货比三家原则的灵活运用与适当延伸,在一定范围内存在。我们在采购品时也会对多个进货渠道的进货政策进行综合对比，选择供应商渠道，在获得同质货品的同时实现利润空间的化。反过来，我们也应该意识到，古话说：和气生财。这就是说：我们在保持有理有利的争取短期成本效益谈判的时候，也要充分的考虑到双方长远合作的成本效益，有时候暂时的失，意味着长远更大的得，这就需要我们在做出决定前，全面思考、综合评价、灵活把握。有一话说：成就他人，就是成就自己！

2022年采购工作

1.2022年采购工作

1、建立总部采购部组织架构。

完成部门岗位的人员配置;明确各岗位的工作职责及工作范畴。

2、制定采购部各项规章制度、标准工作流程。

制定和落实采购系统的规章制度;建立和推行标准的采购工作流程;建立监督机制;对采购人员的工作监督机制;对采购价格体系的监督机制。

3、考察各分公司、子公司及项目采购部门，并建立沟通渠道。

4、采购系统人员培训。

5、考察各种材料、设备及软装产品供应商，制定与推行供应商资格认证制度。逐步建立供应商管理系统。

6、理顺采购部与其他部门间的关联，制定相应的规范制度。

7、建立采购数据分析与统计系统模块。

收集各种数据材料;对数据进行分析与统计;通过对各种数据的分析，提升材料采购成本预算水平，减低采购成本、库存及工作失误。

8、建立产品信息系统模块。

硬装材料、设备产品信息库模块;软装产品信息库模块;材料样板房模块。

9、建立软装采购系统，完成公司交予的软装采购工作。

明确软装项目的工作职责;建立标准的软装工作流程;理顺软装项目各个环节的工作关系，提升工作效率;完成软装项目的具体采购工作。

2.2022年采购工作

一、通过日常工作积累加强对工作岗位的认识

一直以来采购员的工作是服务于生产，它的任务就是以的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件。换句话说，生产就是采购员的客户，质量、数量、交货期就是生产的要求。生产的三点要求对采购员来说是三点：向谁买，买多少，何时买。

我作为一个采购员终的价值是采购成本的控制，采购成本直接影响公司收益。所以我始终坚持以满足生产为目的、以货比三家为前提、以质量把控为原则，做好每一笔采购，做到物有所值，物有所用。严格按采购采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报账及时。

二、明确岗位职能，认真做好采购工作

在“明确目标，勇于负责，主动配合，公司满意”的观念下，积极的落实采购工作要点和月度采购制定工作。

三、根据公司需求，挑选供应商

选择供应商是采购工作中非常重要的一个环节，直接关系到所采购产品的质量、价格、服务等方面，所以选择一个的供应商对于我的工作来说非常重要。我将通过以下途径来选择：

1、公开征求的方式

以公开招标的方式来寻找供应商，使符合资格的供应商有参与投标的机会。不过通常比较少用此种方式，因为这是被动地寻找供应商，换言之，若适合的供应商不主动来投标，恐怕就会失去公开征求的意义。

2、通过同行业介绍

所谓“同行是冤家”是指业务人员之间，因为彼此间争夺客户，尔虞我诈;反之，同行的采购人员倒是“亲家”，因为彼此可以联合采购或互通有无。

3、市场寻找

经过挑选，建立长期合作单位供应商。

四、积极适应和遵守公司制度，进一步加强工作感

今年以来，公司的各项规章制度将得到进一步完善，本人要积极适应这种情况，以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作感，及时做好本人的各项工作，为公司做好本人力所能及的工作。

3.2022年采购工作

一、管理目标

1、完成采购成本管理体系建设，推进采购管理规范化、制度化

依托企业现有的管理制度，通过整理和规范，将整个采购流程实行制度化。成本管理体系的建设符合公司实际情况，在不脱离实行基础的情况下，进行提升，将采购从面的管理到点的管理，增加成本管理体系延伸性和覆盖面，提高采购的性价比。

2、人员升级，业务提升，向数字化、表格化方向推进

按照采购流程，和企业调查需要，编制各类业务表格。以表格形式规范业务员的工作和行为，降低管理成本，提高业务人员的主动性和自觉性，同时提升业务能力和个人素质。

3、完成辅料采购手册编制工作

辅料采购手册，是辅料采购的基本知识、作规程、注意事项和成熟经验，是规范作的样本。采购手册能够帮助新人迅速熟悉和掌握辅料采购，缩短摸索过程，降低业务人员培养时间和成本。

4、继续分解、量化部门工作

将每个员工工作分解，并量化到每个岗位，能够合理分配工作任务、合理搭配岗位和人员，并剔除冗员。量化工作是绩效考核的基础，未来企业将推行绩效考核，同工不同酬，同岗不同薪。

二、业务目标

(一)原料采购

1、改进信息采集方式，完善信息渠道

把原来以客户提供信息为主的信息渠道，拓宽成以客户信息为基础，联合厂家、网站、政策等多层次、多侧面的信息采集方式;把以价格为中心的信息方式，向产业链下游延伸，把产地信息和港口信息，国内信息和信息结合起来，加强对行业和产业的全局观念。信息渠道多样化，信息调查全面化，有助于增加信息的全面性和准确性。加强信息的加工和分析能力，经过信息的提炼，为采购提供决策依据。

2、平衡企业和客户利益，推进公平接收

公司提出进厂公平接收、无客户接收的理念，增加厂商之间的互信，在合作过程中公开、公平、合理，坚持互惠共赢，以公平的方式降低客户成本，既而降低采购成本。我们坚持推进接收质量标准改革，对每项指标都进行科学核算，并检验执行效果。年的目标是确定可持续使用基本接收指标，并对个别指标进行调整，符合公司长期使用需要。

3、采集、累积各种数据，建立数据库

我们在进行分析时，只有当年的数据，缺少以往的数据，无法进行对比分析，得出的结论只能反映当年的情况，不能反映变化趋势，结果是静态的，不是动态的。建立年度数据库，为将来的数据动态分析和采购决策提供依据，比如公司要按照含量进行定价和采购，就要依靠数据库提供基础数据。

4、采购公开、透明，实施阳光采购

采购部接受内部和外部的共同的监督，防止吃、拿、卡、要现象发生，让采购过程都展现在阳关下。采购部也加强自身防范，持续进行思想教育，不断改进采购制度，用以约束采购行为，加强部门人员的廉洁自律。同时采购部推进信息平台建设，采购使用信息平台公开报价，减少采购中人为因素的影响，原料采购做到公开、透明。

(二)辅料采购

我们树立"为公司节约每一分钱"的观念，坚持"同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本"的工作原则。为此要做好以下几项工作：

1、稳定上游供应链，拓宽供应商渠道辅料采购具有项目多，数量少，需求变化大的特点，为保证公司的生产，首先就要稳定供应商队伍，在低库存运转的情况下，确保及时供货。现有供应商经过多年的合作和供应商的资质评定，基本稳定。但是也有供应不及时，价格不合理的情况出现，继续扩大和更新供应商队伍和供应渠道，不断寻找更符合公司需要的供应商，更好的满足公司生产加工需要。

2、进行库存成本分析，保持辅料合理库存保持辅料合理的库存，既要考虑价格因素行情变化，也要保证生产需要，还要分析资金占用的成本。要合理利用资金，降低库存成本，就要掌握价格行情，抓住后期价格变化趋势和规律，了解生产加工情况和生产消耗，把握好采购数量和节奏。

三、学习的目标

1、提高专业知识和作技能

内勤人员要学习财务知识，采购内勤人员必须取得会计从业资格证书，外勤人员要取得采购师认证资格，采购部三年内取得注册成本工程师认证。提高专业知识，也要提高业务能力。采购部将结合公司培训，进行部门培训，采购部员工要向单位其他部门学习，向同行业其他企业学习，规范自己的业务行为，进行自我提升。

2、期货学习

期货学习本来是专业知识的一部分，但是采购来说，期货具有特殊的重要性。强化期货学习，利用好期货工具，发挥期货对现货的指导意义。

3、轮岗学习

采购部员工，要熟悉和掌握各岗位的工作，做复合性人才。在采购间歇期，采购部内部轮岗学习，达到能熟练作采购流程中每个岗位的工作。然后部门间学习，向销售部、品控部、物流部学习。

4.2022年采购工作

一、加强对工作岗位的认识

一直以来采购员的.工作是服务于生产，它的任务就是以的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件。换句话说，生产就是采购员的客户，质量、数量、交货期就是生产的要求。生产的三点要求对采购员来说是三点：向谁买，买多少，何时买。

我作为一个采购员终的价值是采购成本的控制，采购成本直接影响公司收益。所以我始终坚持以满足生产为目的、以货比三家为前提、以质量把控为原则，做好每一笔采购，做到物有所值，物有所用。严格按采购采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报账及时。

二、明确岗位职能，认真做好采购工作

在“明确目标，勇于负责，主动配合，公司满意”的观念下，积极的落实采购工作要点和月度采购制定工作。

选择供应商是采购工作中非常重要的一个环节，直接关系到所采购产品的质量、价格、服务等方面，所以选择一个的供应商对于我的工作来说非常重要。我通过以下途径来选择：

1、公开征求的方式

以公开招标的方式来寻找供应商，使符合资格的供应商有参与投标的机会。不过通常比较少用此种方式，因为这是被动地寻找供应商，换言之，若适合的供应商不主动来投标，恐怕就会失去公开征求的意义。

2、通过同行业介绍

所谓“同行是冤家”是指业务人员之间，因为彼此间争夺客户，尔虞我诈；反之，同行的采购人员倒是“亲家”，因为彼此可以联合采购或互通有无。

3、市场寻找

三、积极适应和遵守公司制度，进一步加强工作感

20xx年，公司的各项规章制度会进一步完善，我将积极适应这种情况，以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作感，及时做好本人的各项工作，为公司做好本人力所能及的工作。

5.2022年采购工作

一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督

20xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

2、公开公正透明，实现公开招标

采购部按项目部和施工单位上报的采购工作公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。

3、采购效益全线凸现。

4、监督机制基本形成

做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐-败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作

20xx年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

三、进一步加强对供应商的管理协调

20xx年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定采购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

如何进行采购战略规划?

你可以往以下几点考虑

组织战略和外部资源获得价值化

■供应商市场的变化

■采购战略与组织战略的一致化

■组织的核心竞争力

■稳健与激进的发展战略

■投资及扩张战略

采购战略与各职能战略的关系

■市场营销战略在采购战略中的体现

■财务资金流在采购战略的实现

■生产战略与采购战略的协调

■研究开发与供应商的早期介入及供应商的技术引进

采购的组织结构

■采购委员会及其作用

■供应商选择、评估及认证组织

■原材料分项控制小组

■采购活动的分层分权以防黑金

■采购的素质和要求

■集中和分权政策

战略采购

■战略采购的角色

■创造供应商市场

■生产自制与委外加工的博弈

■与竞争对手的联合采购

■期货及风险规避

■E－采购和全球化及其对影响

采购战略分析

■成本管理的采购战略

■供应链的成本分析

■供应商定位四象限

■供应商偏好四象限

采购流程策划

■采购的战略策划流程

■员工，技术和流程的关系对付垄断市场

■识辨和处理卡特尔

供应链管理和供应商关系管理

■供应链的核心

■供应链指标

■有效的关系管理

■供应库建设

■成为受欢迎的客户

集中采购

■集中和分权政策

■原则和控制

供应商选择、 评价流程及标准

■要素1：技术

■要素2：质量

■要素3：响应

■要素4：发送

■要素5：成本

■要素6：环境

■要素7：业务

采购绩效评价

■采购有效性分析

■杰出采购体系模型

■变革

采购的法律规范、风险和规避

■采购部门的

■采购合同

■检验

■订货的取消和违约

■所购货物的所有权

■商业仲裁

采购成本控制

■成本分析与改善

■招标采购及其优缺点分析

■即时采购和投机采购

■降低采购成本的十大手法

原先我做过这个课题，大纲给你。

采购流程及采购流程管理你好，采购怎么做采购体系品质控制流程呢？

作为采购，建立和实施采购流程品质控制流程是非常重要的一项工作。以下是一些建议：

明确采购目标：首先，需要明确采购的目标，包括采购的物品或服务的规格、质量、数量、价格等方面的要求。这些目标应该与公司的战略目标和业务需求相一致，并根据实际情况进行调整和优化。

制定采购：根据采购目标，制定详细的采购。包括采购物品或服务的来源、时间、成本等方面的考虑。在制定时，需要考虑市场状况、供应商的能力和信誉、价格波动等因素。

供应商选择与管理：选择合适的供应商是采购流程品质控制的关键。在选择供应商时，需要考虑供应商的能力、质量保证体系、价格、交货时间等因素。同时，需要对供应商进行管理和监督，确保供应商能够达到预期的质量标准。

采购合同的签订与执行：在选择好供应商后，需要签订采购合同。合同应该明确物品或服务的规格、质量、数量、价格、交货时间等方面的要求，并规定好违约和解决争议的方式。在执行合同过程中，需要进行跟踪和监督，确保供应商按照合同要求履行义务。

品质检验与控制：在收货时，需要进行品质检验和质量控制。对采购的物品或服务进行检验和测试，以确保其符合规定的标准和要求。如发现质量问题，应及时与供应商协商解决，并对供应商的质量保证体系进行评估和改进。

记录和分析：在采购过程中，需要对各种数据进行记录和分析。包括采购的数量、价格、质量、供应商表现等方面的数据。通过数据分析，可以发现潜在的问题和改进点，并为未来的采购工作提供参考和依据。

以上是一些建议，采购可以通过明确采购目标、制定采购、选择和管理供应商、签订和执行合同、品质检验与控制以及记录和分析等方面来建立和实施采购流程品质控制流程。同时，需要根据实际情况进行调整和优化，以确保采购流程的有效性和高效性。

国网公司加强招标采购管理,从基础体系建设方面主要开展了哪些工

强化供应商管理和监管；深化采购IT化建设。1、强化供应商管理和监管，建立供应商管理信息化平台、供应商业务风险管理体系等，以确保供应商的资质和服务质量，并提高采购执行效率和降低采购风险。

2、深化采购IT化建设，推进建立采购管理信息系统、电子招标投标平台、电子合同签署平台等，提高采购效率和质量，并实现信息透明化和维护招投标公平公正。

1、强化供应商管理和监管，建立供应商管理信息化平台、供应商业务风险管理体系等，以确保供应商的资质和服务质量，并提高采购执行效率和降低采购风险。

2、深化采购IT化建设，推进建立采购管理信息系统、电子招标投标平台、电子合同签署平台等，提高采购效率和质量，并实现信息透明化和维护招投标公平公正

医院品采购工作总结与范文6篇

医院品采购工作总结与1

转眼间20xx年已经过去，是我踏进xx医院的第x年，在的指导下，在各与各同事的共同努力下，我们认真完成了医院各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：

一、工作方面

1、工作中，尊敬，团结同事，能正确处理好与同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。

2、与各供应商建立并保持良好关系，xx%的物料顺利如期跟催到位，基本保证生产顺畅，材料下单正确率达xx%。

3、按照质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽努力按照我司质量标准供应物料。

4、开发了新的供应商，缓解了xx、xx材料的质量问题。

二、不足方面

1、材料下单错误x%，但未造成后果延误出货。

2、部门与部门之间的沟通未能达到理想效果。

3、供应商开发力度不够大，未能培养有潜力供应商。

三、明年 工作

1、加强与各供应商的合作与协调，缩短供货周期，提高物料交期的百分比

2、积极与各供应商沟通，提高各供应商的质量控制能力与合约执行能力，保持质量与交期的长期稳定性。

3、极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。

4、稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。

医院品采购工作总结与2

首先感谢对我的信任，让我在采购部这个重要的位置，给我个学习的机会，让我从中认识更多的人与事，接触更多的新鲜事物，学到了一些新知识，增长了更多见识！同时也明白，还有很多事要继续学习的，继续去完善的去提高的，在这一年里，我没有做出轰轰烈烈的事，但对每一件事我都会用心去想，用头脑去思考，用行动去做事。我每天按采购基本完成了所负责的剂型，值此辞旧迎新的时节对一年来的工作做一个总结，更多地便于自己以后的工作中总结找到更好的方式方法去迎接20xx到来。

我们所购进品的质优价廉，关系到采购成本的高低，直接影响到整体效益的快慢，起着至关重要的作用，我作为一名经验不足的采购员，经过一段时间的了解，深知做采购的，要了解各品信息的重要性，为确保采购品的质量好，价格低廉。

今后我要做好每一项工作，要用敏锐的眼光看待事情的变化与发展，主动和个部门沟通！经过这几个月的采购，深知并不是单单做个表和打电话报，那么简单的事，公司开票处与销售部每个星期要有个总结，把客户所需的信息反馈给采购部、采购人员也要对公司畅销品种有个基本的了解，在采购大量数量的情况下，我们要与供货商业务员及时联系。为了满足我们所需的库存，满足质管部要求，还要总结质量问题的因素，反馈给供货商，并与供货商达到共识，共同解决质量问题，做到及时退货。我发现要做好“质优价廉”是作为一个采购员的工作精髓，这个过程的作与实践，是需要平时的细心积累才得到的经验。

20xx年我主要从以下方面去做：

1、认真做好采购，做好内勤工作，多多与各部门的人员沟通，共同及的满足客户需求！

2、报时要细心、多多了解各品种的信息变更、变更的信息要及时反馈给质管部、开票处、销售部、当有新品种引进时，要授集好信息，及时与销售部、质检部、开票处沟通，，还要多多了解供货商与厂家在各个时间段的优惠政策等。

3、对于公司经营的产品，要注意看月销量，畅销品种要经常查看库存是否断货，要保证库存不缺货，如因天气原因或节日要结合现实分析，针对不同品种做好备货准备。

4、对于采购了的品种要及时跟踪货是否到库，在第二天早上查看是否入库，查清楚原因，以免做重复。以上的工作都是本着公司的经营理念。

自从进入公司以来，让我更明白做好自己本职工作的重要性。在这里，感谢这几个月来对我的工作指导，今后的我还需的支持与培养，请放心，我会继续努力学习、努力工作的，昨日的成绩已成过去，现在重要的是在新的一年里好好珍惜时间，珍惜机会发扬优点，改正缺点，改进工作的方式方法，全面提高综合素质，更完美地完成新一年的工作。

医院品采购工作总结与3

20xx年剂科在院的正确和支持下，紧紧围绕医院的工作重点和要求，科室成员以团结协作、求真务实、认真负责的精神状态开展工作，现将工作情况总结如下：

一、品质量管理工作

品质量不仅关系到患者的生命安全，也关系到医院的医疗安全与信誉，严把品购进质量关。

(1)品购进管理，制定了一套从、审核、采购到验收的完整相关程序，对购进品名称、批准文号、生产日期、失效期等基本信息认真审核、记录，有质量问题的一律不予入库，从而保证了购进品的质量。对品效期实行动态管理，以先进先出为原则，近效期品及时报告并通知临床科室，从而保证临床用安全，减少医院损失。

(2)对于购进品，严格执行品验收入库制定，对于验收入库品做到“近期先出”“先进先出。

(3)对供货商的管理，整理供货商信息档案，索要三证，签订供货质量保证协议书。

二、规范科室管理，认真搞好科室的管理工作。

(1对科室的制度、规范、程序进行了一次梳理，查漏补缺，该完善的完善，制定了一套完整的科室管理文件，使大家有章可循，用制度管人。

(2主动查找问题，排查矛盾隐患。对科室的成员多做思想工作，积极创造一个轻松快乐的工作氛围，减少错的发生。

(3)做好廉洁行医、反商业贿赂工作，树立高尚的医德医风形象，严于律己，杜绝歪风邪气，净化医疗领域空气。

三、做好品招标采购工作

特别是在冬季到来之时，科学储存，合理减少库存，少积压，满足临床需求。

四、加强业务培训

加强业务培训，提高从人员业务素质不仅是提升医疗质量减少错的需要，也是个人发展的一项措施。我科积极搞好“三基”培训测试工作，狠抓从人员业务素质，督催从人员参加各种院内外培训，鼓励参加职称、执业资格考试。

医院品采购工作总结与4

按照《医疗机构品集中招标采购工作规范》（卫规财发20XX64号）和省卫生厅《关于做好全省医疗机构品网上采购有关工作的通知》（冀卫政[20XX]2号）、《河北省卫生厅关于加强基本物集中采购工作管理的通知》（冀卫政

[20XX]5号）、《关于规范医疗机构使用非中标品有关问题的通知》（冀卫政[20XX]2号）等文件要求，我院认真做好品网上集中采购工作，取得了一定的成绩和经验。

一、品采购和使用制度建立以及执行情况

1、医院高度重视网采工作，专门建立了事管理科，使其作为职能科室负责品准入、采购、使用、监督和管理工作，建立了《xxxx医院全省品统一招标采购遴选办法》等管理制度。遵循“公开、公平、公正”和满足临床需要，加强管理，确保基本物目录品备率、省市、农合品优先等原则，严格按照事管理科与物治疗学委员会集体审定的程序，在省集中采购中标（入围）品目录范围内，确定了我院“品采购使用目录”。该目录明确了品的具体剂型、规格、生产企业、配送企业等。剂科按照该采购目录，在事管理科和物治疗学委员会及医院门的监督下，落实网上采购各项工作，并将此项工作纳入惩防体系建设内容当中。

2、认真执行招标采购价格，随时与网上价格比对，从而保证不高于中标价格采购品。我院部分品根据“就低不就高”的原则，在执行网采之前实际采购价低于中标价的，仍执行实际采购价。按实际采购价购进的品种，以实际采购价为基础，按照物价部门品加成的有关政策要求，确定零售价。

3、为及时准确的做好网采工作，我院加强了网上采购作系统的建设，明确专门工作机构和专人负责网上采购，严格权限管理，配备专用计算机，使之达到网上采购系统的网络运行条件。相关岗位人员认真学习医疗机构品采购作手册，严格密码、口令管理，确保了采购系统的正常运行和网上采购工作的顺利进行。

4、我院在品集中采购交易平台认真勾选品采购目录和配送企业，严格按照《合同法》的规定与配送企业签订品购销合同，明确品种、规格、数量、价格、回款时间、履约方式、违约等内容，认真履行合同约定义务，禁止合同外采购行为，合同采购率在95%以上。

5、认真做好品验收工作，及时登陆采购平台进行入库确认。严把品质量关，拒绝接收与采购使用目录品的生产企业、规格、剂型等不符的品。严格审核品采购和随货同行等票据，防止标外采购、违价采购或从非规定渠道采购品。

6、按照品网上集中采购工作的有关要求，采取品保管员及采购负责人申报，由事管理与物治疗学委员会审批季度

采购，剂科负责人审核、事管理与物治疗学委员会主任审批月采购等逐级申报措施，做好品网上采购、验收、付款、使用等各项工作，规范采购行为。对采购工作中出现的新情况、新问题及时咨询上级主管部门并认真分析、协调解决。

二、品网上集中采购工作情况

按照省卫生厅及市卫生局关于基本物实行网上集中采购的要求，我院于20XX年10月起就启动了品网上集中采购工作。至20XX年10月份，除放射性品、草外全部品均依照省品集中采购供应目录，执行网上集中采购。采购金额及实际入库率从开始就领先于其他医疗机构。统计我院20XX年01月01日至20XX年11月20日品入库金额情况显示，我院网上采购金额占实际采购金额99.5%。（实际采购金额为42571.82万元）。

三、基本物配备和使用情况

我院认真执行基本物制度。为落实医改政策和满足、农合病人的需求，基本物的配备与宣传工作得到了院的高度重视。制定了基本物遴选使用制度，编写了医院基本物处方集，鼓励和指导临床医师合理使用基本物。我院基本物品种配备率达76.5%，基本物采购、销售金额占医院全部品采购、销售金额的23%。

四、网上品集中采购过程中存在的主要问题

虽然我院品网上采购工作取得了一定的成绩和经验，但仍然存在一些具体问题。

备案采购工作落实情况还不到位

①有部分品未列入集中采购网有效采购品目录中，基本属于临床必备常用品，用于临床的抢救、治疗及诊断疾病用，如贝美格、去乙酰毛花苷、碘化油注射液、利血平注射液、硫酸、黄铵嘧啶银粉、乳酸依沙丫啶注射液、醋酸甲萘氢醌片、血液保存液（Ⅰ）、乙烯雌酚等

②还有一些网上不明原因消失的品种、生产企业和配送商均无法按中标价格配送的品、市场紧缺中标企业不能及时配送的品，如庆大霉素、复方甘草片、尿激酶、鱼精蛋白注射液重酒石酸去甲、维生素B6片等，以上这些情况应在备案后方能采购，但我们没有完全落实到位。

60天还款没有落实到位。尽管我们能按时还款，但还款期超过了60天。

在今后的品网采中，我们将严格落实相关管理规定，继续规范品采购行为，切实加强品集中采购管理，完成好各项网采工作。

医院品采购工作总结与5

回首昨日，感慨很多，九月六日加入阳光这个大家庭，既有幸运也有荣幸，今日看来，这个决定是非常明智的。这里有和谐的工作环境；完善的公司章程；合理的薪资待遇，这都是我所向往的。部门的同事们，亦师亦友，无论是在工作上，还是生活上，都给予了我许多帮助，我很感动。进入公司一月有余，我在这段时间内慢慢熟悉了采购的基本流程，已经能够完成食品、日化的采购工作，并且通过周末加班及公司组织的出游活动对公司其他部门和门店有了初步了解。采购部是公司的核心部门，一旦出现错，其造成的直接损失和间接损失不可估量。通过这段时间的学习，我对做好采购工作有了以下几点认识：

1、同种商品，多筛选几家供应商或厂家，质优价廉的为。

2、合理收取供应商或厂家流向费、促销费、返点费、柜台费等合理费用，为公司谋取更多利益。

3、对于近效期、破损、质量问题等商品及时与供应商货厂家做好沟通，小化减少公司损失。

4、时刻关注商品行情，在商品出现大幅波动前做好囤货及退货准备，是公司利益化，风险损失小化。

5、做出的商品库存分析和销售分析，及时补货，避免商品断货影响门店销售，同时及时消减大库存商品，使流动资金化。

6、对于门店通知的顾客订货，应在短时间内做出反应，联系供应商或厂家进货，间接维护好这类客户。

7、拒绝吃人嘴短，拿人手软，直接损害公司利益。

8、与库房、门店、各部门、供应商、厂家协调好，使工作开展更加顺利，提高工作效率。

9、遇到问题时，仔细思考，重要的问题首先解决，次要问题随后解决，有主有次，方能不乱。

10、对于有利于公司发展的方案，提高办公效率的方法，积极献言献策。当然，这里面有许多我现在还没有做好，但是凡事怕认真二字，我一定努力学习，不断思索进取，争取在短时间内学会所应具备的才能，早日成为一名合格的采购员，为公司的发展贡献自己的力量。

医院品采购工作总结与6

转眼间20xx年已经过去，是我踏进xx医院的第x年，在的指导下，在各与各同事的共同努力下，我们认真完成了医院各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：

一、工作方面

1、工作中，尊敬，团结同事，能正确处理好与同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。

2、与各供应商建立并保持良好关系，xx%的物料顺利如期跟催到位，基本保证生产顺畅，材料下单正确率达xx%。

3、按照质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽努力按照我司质量标准供应物料。

4、开发了新的供应商，缓解了xx、xx材料的质量问题。

二、不足方面

1、材料下单错误x%，但未造成后果延误出货。

2、部门与部门之间的沟通未能达到理想效果。

3、供应商开发力度不够大，未能培养有潜力供应商。

三、明年工作

1、加强与各供应商的合作与协调，缩短供货周期，提高物料交期的百分比

2、积极与各供应商沟通，提高各供应商的质量控制能力与合约执行能力，保持质量与交期的长期稳定性。

3、极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。

4、稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。

5、建立稳定、快速的供应链。