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彼得德鲁克名言 彼得德鲁克最经典的书

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1、4) 只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展;如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。

2、------佚名一、《公司的概念》这是德鲁克的一部早期作品，出版于 1946 年。

3、当时，二战刚刚结束，美国的大企业正在快速崛起，而学界却不了解这些企业内部是如何运作的。

4、德鲁克恰好受邀到当时美国的工业企业——通用汽车进行为期 18 个月的调研。

5、调研一结束，德鲁克就把他的观察和思考写成了这本《公司的概念》。

6、这是有史以来本详细揭示企业组织如何22) 只要我们具有能够改善事物的能力，我们的首要职责就是利用它并训练我们的全部智慧和能力，来为我们人类至高无上的事业服务。

7、------赫胥黎运行的书。

8、有意思的是，这本书出版之后，遭到了通用汽车高管层的集体，德鲁克在书中提出的某些批评意见他们不能接受。

9、为了反驳德鲁克，通用汽车艾尔弗雷德·斯隆甚至专门写了一本自传，叫《我在通用汽车的岁月》，来系统阐述通用汽车的管理理念，斯隆这本书同样成为了管理经典。

10、二、《管理的实践》人们以为目标管理的关键在于目标分解，也就是先由高管制定企业的总体目标，再把目标分解下去，变成个人的小目标。

11、于是发展出了一套自上而下的绩效考评体系，如 KPI。

12、但在实践中，绩效考评让不少公司都栽了跟头。

13、那么，像 KPI 这样的绩效考核体系，问题出在哪里？真正的目标管理，到底应该怎么管？这本书会告诉你。

14、三、《卓有成效的管理者》本书出版于 1966 年，是德鲁克自认为写得的一本书。

15、德鲁克在这本书里提出：未来的是知识型，未来的管理者就是组织中的知识工作者，而管理者的首要任务是管理好自己，提升工作效能，追求「卓有成效」。

16、这就是现在所说的「人人都是管理者」「每个人都应该是自己的CEO」。

17、但是，这说来容易做起来难。

18、某种程度上说，管理者就是「组织的囚徒」。

19、管理者的时间往往只属于别人，不属于他自己，他的工作随时可能被别人打断，如下属、上司、客户、合作伙伴等等。

20、而且，管理者往往疲于应付日常事务，抽不开身去思考真正重要的事项。

21、管理者要如何做才能实现卓有成效呢？这本书会告诉你。

22、四、《非营利组织的管理》这是管理学彼得·德鲁克在晚年的一部重要作品，出版于 1990 年。

23、毕生研究企业管理的德鲁克，为什么会写一本关于非营利组织的书呢？因为当时，非营利组织已经成为了美国国内的「雇主」，平均每两个成年人中就有一个志愿者，他们每周至少为非营利组织工作 3 个小时。

24、在德鲁克生命的 20 年，除了写作，他的大部分时间都投入了非营利组织，帮助它们进行更好地管理和发展。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。