五力模型包括哪五部分？

五力模型一般指波特五力模型，波特五力模型是迈克尔·波特于20世纪80年代初提出。他认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力与购买者的议价能力。

美妆新零售行业市场前景预测与投资战略规划分析报告（一）

美妆新零售行业市场前景预测与投资战略规划分析报告（一）

美妆新零售行业市场前景预测与投资战略规划分析报告（一）

波特五力分析法是什么?

波特五力分析法是企业分析法。

波特五力分析模型五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。

用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化 终影响行业利润潜力变化。

波特分析法的作用

供应商的议价力量会影响产业的竞争程度，尤其是当供应商垄断程度比较高、原材料替代品比较少，或者改用其他原材料的转换成本比较高时更是如此。

决定供应商力量的因素有：投入的异、产业中供方和企业的转换成本、替代品投入的现状、供方的集中程度、批量大小对供方的重要性、与产业总购买量的相关成本、投入对成本和特色的影响、产业中企业前向整合相对于后向整合的威胁等。

瑞幸是咖啡的下游企业，需要和咖啡豆、咖啡机等上游供应商打交道，此时企业的议价能力十分关键。瑞幸采取的方式是与世界第三大粮食输出商达孚公司达成合作。

于19年在合资建设运营一家咖啡烘焙工厂，而达孚则在瑞幸完成IPO后，以等同于公开招股价格，定向发行的方式购买总额为5000万美元的A股。

美妆零售行业发展分析报告

前瞻产业研究院《美妆新零售行业市场前景预测与投资战略规划分析报告》

第1章：美妆新零售行业发展综述

1.1 美妆新零售行业概述

1.1.1 美妆行业的定义

1.1.2 新零售行业的定义及要素分析

（1）新零售的定义

（2）“新零售”与O2O的区别和联系

（3）新零售与传统零售的区别和联系

（4）新零售的三要素

1.1.3 美妆新零售行业定义及特点分析

1.2 深度认识美妆“新零售”

1.2.1 新经济

1.2.2 新商业

1.2.3 新产品

1.2.4 新服务

1.2.5 新技术

1.2.6 新体验

第2章：美妆行业发展状况分析

2.1 美妆行业发展概况分析

2.1.1 美妆行业发展历程

2.1.2 美妆行业发展特点

（1）美妆产品品直播带货实现大爆发

（2）国产品牌崛起，产品更加多元化

2.1.3 美妆行业市场规模

2.1.4 化妆品零售市场发展

2.2 美妆行业市场竞争分析

2.2.1 美妆行业竞争格局分析

（1）竞争层次

（2）市场格局

2.2.2 美妆行业市场集中度

2.2.3 美妆行业五力模型分析

（1）美妆行业现有竞争者分析

（2）美妆行业潜在进入者威胁

（3）美妆行业替代品威胁分析

（4）美妆行业供应商议价能力分析

（5）美妆行业购买者议价能力分析

（6）美妆行业竞争情况总结

2.3 美妆行业细分市场发展分析

2.3.1 大众护肤产品市场发展分析

（1）大众护肤品市场规模分析

（2）大众护肤品竞争格局分析

（3）大众护肤品发展前景分析

2.3.2 高端护肤品市场发展分析

（1）高端护肤品市场规模分析

（2）高端护肤品竞争格局分析

（3）高端护肤品发展前景

2.3.3 男士护理产品市场发展分析

（1）男性护肤品市场总况分析

（2）男性护肤品市场规模分析

（3）男性护肤品市场竞争格局分析

（4）男性护肤品发展前景

2.3.4 婴童护肤品市场发展分析

（1）婴童护肤品市场规模分析

（2）婴童护肤品市场竞争格局分析

（3）婴童护肤品市场发展前景分析

2.3.5 彩妆产品市场发展分析

（1）彩妆产品市场发展总况分析

（2）彩妆产品市场规模分析

（3）彩妆产品市场竞争格局分析

（4）彩妆产品市场发展前景分析

2.3.6 香水产品市场发展分析

（1）香水产品市场发展历程

（2）香水产品市场规模分析

（3）香水产品市场竞争格局分析

（4）香水产品市场发展前景分析

2.3.7 妆产品市场发展分析

（1）妆产品市场痛点分析

（2）妆产品市场规模分析

（3）妆产品市场竞争格局分析

（4）妆产品市场发展前景分析

2.3.8 美妆工具市场发展分析

（1）美妆工具市场发展总况分析

（2）美妆工具市场规模分析

（3）美妆工具市场竞争格局分析

（4）美妆工具市场前景分析

2.4 美妆行业消费者洞察分析

2.4.1 美妆行业用户画像

（1）用户性别结构

（2）用户年龄结构

（3）用户区域分布

2.4.2 美妆行业消费特征

（1）护肤频率高，颜值经济崛起

（2）消费者网红产品关注度高，但购买率低

2.4.3 美妆行业消费偏好

（1）购买考虑因素

（2）内容关注

（3）品牌复购意愿

2.4.4 消费者美妆购买激活场景

2.4.5 美妆行业品类

（1）明星品类

（2）品类潜力

2.4.6 美妆行业消费渠道

（1）消费者美妆购买渠道

（2）Z世代美妆购买渠道

2.5 美妆行业存在的痛点分析

2.5.1 美妆行业存在的痛点分析

2.5.2 美妆行业痛点解决路径分析

第3章：美妆新零售行业发展状况分析

3.1 美妆新零售行业发展概况分析

3.1.1 美妆新零售行业发展历程分析

3.1.2 美妆新零售行业经济特性分析

（1）3 美妆新零售行业市场规模分析

3.1.3 美妆新零售行业盈利水平分析

3.1.4 美妆新零售行业竞争格局分析

3.2 美妆新零售产业链分析

3.2.1 美妆新零售行业产业链梳理

3.2.2 美妆新零售行业产业链生态

3.2.3 美妆新零售行业价值链分析

3.3 美妆新零售营销渠道分析

3.3.1 美妆行业传统营销渠道分析

（1）美妆行业商超渠道发展分析

（2）美妆行业百货商场发展分析

（3）美妆行业日化专营店发展分析

（4）美妆行业妆店发展分析

3.3.2 美妆行业新型营销渠道分析

（1）美妆行业KOL种草营销渠道分析

（2）美妆行业直播营销渠道分析

（3）美妆行业私域流量渠道分析

第4章：美妆新零售行业商业模式及发展前景分析

4.1 美妆电商发展现状及发展前景分析

4.1.1 美妆电商发展历程分析

4.1.2 美妆电商发展渗透率分析

4.1.3 美妆电商发展规模分析

4.1.4 美妆电商发展竞争格局分析

（1）综合性电商

（2）垂直性电商

（3）内容性电商

4.1.5 美妆电商投融资分析

4.1.6 美妆电商发展趋势分析

（1）行业整体步入健康、快速发展阶段

（2）线上线下融合的O2O模式

4.1.7 美妆电商发展前景分析

4.2 美妆店发展现状及发展前景分析

4.2.1 美妆店发展历程分析

4.2.2 美妆店商业模式分析

4.2.3 美妆店发展渗透率分析

4.2.4 美妆店发展规模分析

4.2.5 美妆店发展竞争格局分析

（1）按模式

（2）按玩家背景、品牌定位和门店面积

4.2.6 美妆店投融资分析

4.2.7 美妆店发展痛点

4.2.8 美妆店发展趋势分析

4.2.9 美妆店发展前景分析

（1）发展前景

（2）前景预测

第5章：美妆新零售行业实施战略分析

5.1 美妆店如何顺应时代发展创新店铺

5.1.1 美妆店怎样传统的美妆护肤模式

（1）智能皮肤测试仪

（2）AR虚拟上妆镜

5.1.2 美妆店怎样进行数字化营销

5.1.3 美妆店怎样借鉴热门IP营销

5.2 美妆店新零售升级改造的实施策略分析

5.2.1 美妆店新零售升级改造的策略之——选址

（1）如何选址

（2）选址案例

5.2.2 美妆店新零售升级改造的策略之——氛围

（1）怎样营造氛围

（2）氛围营造案例分析

5.2.3 美妆店新零售升级改造的策略之——陈列

（1）怎样陈列产品

（2）陈列产品案例分析

5.2.4 美妆店新零售升级改造的策略之——引流

（1）怎样为门店引流

（2）门店引流案例分析

5.2.5 美妆店新零售升级改造的策略之——服务

（1）如何选择服务模式

（2）服务案例分析

5.2.6 美妆店新零售升级改造的策略之——数据

（1）怎样进行数据管理与营销

（2）数据管理与营销案例分析

5.2.7 美妆店新零售升级改造的策略之——营销

（1）如何进行营销

（2）营销案例分析

5.2.8 美妆店新零售升级改造的策略之——无人终端

（1）无人终端类型

（2）案例分析

第6章：美妆新零售领先企业案例分析

6.1 互联网巨头企业美妆新零售布局分析

6.1.1 天猫

（1）天猫新零售的

（2）天猫美妆新零售进展

6.1.2 京东

（1）京东新零售的

（2）京东美妆新零售进展

6.1.3 小红书

（1）小红书新零售的

（2）小红书美妆新零售进展

6.1.4

（1）新零售的

（2）美妆新零售案例

6.2 国内美妆新零售领先企业案例分析

6.2.1 完美日记

（1）企业发展简况分析

（2）企业经营情况分析

（3）企业新零售商业模式

（4）企业美妆新零售营销策略

（5）企业美妆新零售优劣势分析

6.2.2 花西子

（1）企业发展简况分析

（2）企业经营情况分析

（3）企业产品策略

（4）企业美妆新零售营销策略

（5）企业美妆新零售优劣势分析

6.2.3 THE COLORIST

（1）企业发展简况分析

（2）企业经营情况分析

（3）企业新零售商业模式

（4）企业美妆新零售营销策略

（5）企业美妆新零售优劣势分析

6.2.4 WOWCOLOUR

（1）企业发展简况分析

（2）企业经营情况分析

（3）企业新零售特点

（4）企业美妆新零售营销策略

（5）企业美妆新零售优劣势分析

6.2.5 喜燃

（1）企业发展简况分析

（2）企业经营情况分析

（3）企业新零售特点

（4）企业美妆新零售营销策略

（5）企业美妆新零售优劣势分析

6.2.6 HayDon

（1）企业发展简况分析

（2）企业经营情况分析

（3）企业新零售商业模式

（4）企业美妆新零售营销策略

（5）企业美妆新零售优劣势分析

6.2.7 丽人丽妆

（1）企业发展简况分析

（2）企业经营情况分析

（3）企业新零售商业模式

（4）企业美妆新零售营销策略

（5）企业美妆新零售优劣势分析

第7章：美妆新零售行业前景预测与投资建议

7.1 美妆新零售行业发展趋势与前景预测

7.1.1 行业发展因素分析

7.1.2 行业发展趋势预测

7.1.3 行业发展前景预测

7.2 美妆新零售行业投资现状与风险分析

7.2.1 行业投资现状分析

7.2.2 行业壁垒分析

7.2.3 行业经营模式分析

（1）生产端

（2）零售端

7.2.4 行业投资风险预警

7.3 美妆新零售行业投资机会与热点分析

7.3.1 行业投资价值分析

7.3.2 行业投资机会分析

（1）产业链投资机会

（2）细分市场投资机会

7.4 美妆新零售行业发展战略与规划分析

图表目录

图表1：马云对“新零售”的解读

图表2：刘强东“零售”图景

图表3：刘强东“第四次零售革命”图景

图表4：阿里研究院“新零售”的三大特征

图表5：阿里研究院“新零售”的知识框架

图表6：数据交换实现消费者全方位信息闭环

图表7：“新零售”特征

图表8：新零售下消费需求将向体验诉求进行倾斜

图表9：新零售的三要素

图表10：美妆新零售三要素

图表11：美妆行业发展历程

图表12：2011-2020年化妆品行业市场规模（单位：亿美元，%）

图表13：2015-2021年化妆品限额以上单位零售额（单位：亿元，%）

图表14：化妆品品牌竞争层次

图表15：2020年化妆品行业高端化妆品品牌市场份额占比情况（单位：%）

图表16：2020年化妆品行业大众化妆品品牌市场份额占比情况（单位：%）

图表17：2011-2020年化妆品行业市场集中度情况（单位：%）

图表18：2020年化妆品行业不同市场集中度情况（单位：%）

图表19：化妆品行业内部竞争分析

图表20：化妆品行业潜在进入者威胁分析

图表21：化妆品行业替代业务威胁分析

图表22：化妆品行业对上业的议价能力分析

图表23：化妆品行业对下业的议价能力分析

图表24：化妆品行业五力分析结论

图表25：2012-2020年大众护肤品市场规模变化情况（单位：亿元，%）

图表26：大众护肤品品牌竞争格局

图表27：2021-2026年大众护肤品市场规模预测（单位：亿元）

图表28：2012-2020年高端护肤品市场规模变化情况（单位：亿元，%）

图表29：高端护肤品品牌竞争格局

图表30：2021-2026年高端护肤品市场规模预测（单位：亿元）

图表31：男性消费者的购买动机形成分析

图表32：2012-2020年男性护肤市场规模及其变化情况（单位：亿元，%）

图表33：男士理护品牌TOP5

图表34：2021-2026年男性护肤品市场规模预测（单位：亿元）

图表35：2015-2020年婴童护肤品市场规模（单位：亿元，%）

图表36：2020年婴童护理产品市场竞争格局（单位：%）

图表37：2021-2026年婴童护理产品市场规模预测（单位：亿元）

图表38：彩妆产品市场发展状态描述总结表

图表39：彩妆产品发展历程分析

图表40：2019-2020年彩妆大事记汇总

图表41：2015-2020年彩妆市场规模情况（单位：亿元，%）

图表42：彩妆市场分级品牌竞争情况

图表43：彩妆产品市场品牌格局

图表44：2021-2026年彩妆产品市场发展前景预测（单位：亿元）

图表45：香水行业发展历程

图表46：2015-2020年香水市场规模走势（单位：亿元，%）

图表47：2020情人节香水品牌TOP10

图表48：国产十大香水产品

图表49：2021-2026年香水市场规模预测（单位：亿元）

图表50：国内妆行业存在的问题

图表51：2015-2020年妆市场规模（单位：亿元，%）

图表52：妆市场竞争层次

图表53：2019年“双十一”单月主要妆品牌淘系月销售额排名情况（单位：万元）

图表54：妆行业分布示意图

图表55：2021-2026年妆行业市场规模预测（单位：亿元）

图表56：2020年美妆工具行业发展状况

图表57：美妆工具发展历程

图表58：2017-2020年美妆工具市场规模情况（单位：亿元，%）

图表59：2021年美妆工具行业竞争层次及市占率情况（%）

图表60：2021年美妆工具市场品牌竞争格局

图表61：2021年美妆工具市场品牌TOP10

图表62：2022-2027年美妆工具行业市场规模预测（单位：亿元）

图表63：2020年Z世代美妆护肤性别结构（单位：%）

图表64：2020年美妆护肤女性年龄分布（单位：%）

图表65：2020年美妆护肤女性城市分布（单位：%）

图表66：2020年美妆护肤消费者美妆护肤频率（单位：%）

图表67：2020年Z世代美妆护肤频率（单位：%）

图表68：2020年美妆护肤消费者网红关注及购买情况（单位：%）

图表69：2020年美妆护肤女性消费者美妆护肤品购买考虑因素（单位：%）

图表70：2020年美妆护肤消费者关注的美妆护肤内容（单位：%）

图表71：2020年美妆护肤消费者各类美妆护肤品牌继续使用意愿（单位：%）

图表72：2020年美妆护肤消费者产品购买场景（单位：%）

图表73：2020年Z世买护肤品品类占比（单位：%）

图表74：2020年Z世买彩妆品品类占比（单位：%）

图表75：护肤品年成交额环比增幅部分列举（单位：%）

图表76：美妆品年成交额环比增幅部分列举（单位：%）

图表77：2013-2023年化妆品销售渠道占比（单位：%）

图表78：2020年美妆护肤品线上购买渠道细分（单位：%）

图表79：2020年美妆护肤品线下购买渠道细分（单位：%）

图表80：2020年Z世代美妆护肤品购买渠道（单位：%）

图表81：美妆行业痛点

图表82：美妆行业痛点解决路径

图表83：美妆行业经济特性

图表84：2016-2020年美妆新零售行业市场规模（单位：亿元，%）

图表85：2020年美妆新零售行业毛利率（单位：%）

图表86：美妆新零售行业竞争格局

图表87：美妆新零售行业产业链

图表88：美妆行业产业链生态

图表89：美妆新零售行业价值链（单位：%）

图表90：美妆品运营策略分析

图表：2012-2020年彩妆品、护肤品商超渠道销售占比情况（单位：%）

图表92：美妆品百货商场进入壁垒

图表93：美妆品专柜运营类型分析

图表94：2012-2020年彩妆品、护肤品百货商场渠道销售占比情况（单位：%）

图表95：彩妆品日化专营店进入壁垒

图表96：2012-2020年彩妆品、护肤品日化专营店渠道销售占比情况（单位：%）

图表97：薇姿运营策略分析

图表98：2012-2020年护肤品、彩妆品妆店渠道销售占比情况（单位：%）

图表99：美妆产品KOL种草全过程

图表100：完美日记在小红书投放达人占比情况（单位：%）

图表101：直播带货和传统电商决策路径变化

图表102：网红直播与传统电商购买转化率对比（单位：%）

图表103：2020年护肤品、彩妆、美容仪网络传播热度指数

图表104：2020年美妆品牌热度排行榜

图表105：社交直播电商平台网络传播热度指数对比

图表106：传统直播电商平台网络传播热度指数对比

图表107：私域流量构建成效

图表108：完美日记私域流量构建模型

图表109：美妆行业发展历程

图表110：2016-2020年美妆电商渗透率变化情况（单位：%）

图表111：2012-2020年美妆电商行业交易规模及增长率变化情况（单位：亿元，%）

图表112：美妆电商行业参与者类型

图表113：2019-2020年三大综合电商经营美妆销售额情况（单位：亿元）

图表114：2020年垂直美妆电商排行榜TOP4

图表115：2020年移动视频行业美妆人群活跃渗透率Top 5App（单位：%）

图表116：2020年Q2、快手、小红书热销TOP1000商品中美妆产品的占比（单位：%）

图表117：2020-2021年美妆电商行业投融资情况

图表118：美妆电商发展趋势

图表119：美妆零售发展趋势新零售O2O模式的优点

图表120：2021-2026年美妆电商行业市场规模预测（单位：亿元）

略.....完整报告内容请咨询

波特五力模型包括哪五个要素?分析行业结构的重要工具

包括五力模型中潜在进入者的威胁、行业内现有企业之间的竞争、替代品的威胁、买方的议价能力和供应商的议价能力。迈克尔。波特的“五力模型”分析方法是分析产业结构的重要工具。在一个行业中，有五种基本的竞争力量。这五种基本竞争力量的地位和综合实力引起行业内部结构的变化，从而决定了行业内部竞争的激烈程度和谁是行业利润化的终赢家。

（1）潜在进入者的威胁如果潜在竞争者带着新的生产能力进入市场，就必须分享市场份额和资源，从而对现有企业构成威胁。这种威胁的大小取决于市场进入壁垒、市场潜力和现有企业的反应程度。

（2）行业内现有企业之间的竞争。行业内现有企业之间的竞争强度取决于行业的市场集中度、行业的增长率、固定费用和仓储费用的水平、产品特性和用户转化费用、退出壁垒等。现有企业之间的竞争往往表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面。

（3）替代品的威胁。价格越低，质量越好，用户的转换成本越低，替代品所能产生的竞争压力就越大。

（4）买方的议价能力。当买方具有以下特征时，它具有很强的议价能力：购买供应商的大部分产品或服务；有生产该产品的潜力；有许多可供选择的供应商；转向其他供应商的成本很低。

（5）当供应商具有以下特征时，供应商的议价能力将处于有利地位：供应商的行业由少数企业控制，但有许多买方；没有替代品；供应商可以进行深加工，与买家竞争；买方只购买供应商产品的一小部分。

什么是五力分析模型？

五力分析模型是用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。

SWOT分析S方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表 strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

可见这两种分析方法的对象不同，五力主要是针对企业外部因素的分析，而SWOT则是内外部兼顾。