大家好我是小深，精细化管理总结，关于降本增效与精细化管理总结很多人还不知道，那么现在让我们一起来看看吧！

精细化管理总结 降本增效与精细化管理总结

精细化管理总结 降本增效与精细化管理总结

1、不足和尚待完善之处： 精细化管理实施方案范文三篇 为了确定工作或事情顺利开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案属于类文书的一种。

2、方案的格式和要求是什么样的呢?下面是我帮大家整理的精细化管理实施方案范文三篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

3、精细化管理的关键工作是在于执行力：精细化管理实施方案1什么是项目精细化管理：精细化管理是一种理念，一种文化，是科学化(规范化、精细化、个性化)管理的一项内容。

4、最初它是针对企业管理的一种管理理念，它源于发达(日本20世纪50年代)，是分工的精细化，以及质量服务的精细化对现代管理的必然要求。

5、是建立在常规管理基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。

6、是一种以限度地减少管理所占用资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。

7、“认真做能把事情做对，用心做才能把事情做好”。

8、 精细化更是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。

9、 现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”，即精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准)，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理的各个落实环节。

10、“精”可以理解为更好、更优，精益求精;“细”可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐。

11、精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基储重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争。

12、精细不只是细节：事情不能只做细，而且要做好、做实、做深、做透，培养和树立一各追求卓越的精神、求真务实的科学态度，精益求精一丝不苟的工作作风和良好生活习惯。

13、精细化管理的特征：可以用精、准、细、严四个字来概括。

14、精：精是做精，精益求精，追求，不仅把产品做精，也把服务和管理工作做到，挑战极限。

15、准：准是准确的信息与决策，准确的数据与计量，准确的时间衔接和正确的工作方法。

16、细：工作作细化、管理细化特别是执行细化(我认为这是管理中最简单也是最难的部分需要长时间的经验来制定标准)。

17、严：严是严格控制偏，严格执行标准和制度。

18、企业(项目)有无执行力是企业精细化管理所面临的问挑战。

19、企业(项目)的执行力是企业的生命力，没有执行力的企业(项目)就没有战斗力，没有执行力，企业(项目)就没有竞争力。

20、具体表现为检查与落实。

21、“精细化管理就是落实管理，将管理具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。

22、次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等”开会+不落实=0，布置工作+不检查=0，抓住不落实的事+抓住不落实的人=落实，不折不扣的执行=没有借口的贯彻+按质按量的完成。

23、精细化管理的具体内容：关于精细化管理的概念与观点很多，在这不一一的叙述，以后在工作中慢慢的向大家灌输。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。