员工对公司的建议简短有哪些？

1、将安全问题放在首要地位。

员工合理化建议简短_合理化建议100条简短

员工合理化建议简短_合理化建议100条简短

员工合理化建议简短_合理化建议100条简短

无论是什么公司，安全问题都是一个不可忽略的重大的问题，我们必须要首先考虑并且时时放在心上，应当得到公司和员工的特别重视，公司应当加强管理，建立相对完善的安全保障制度，而员工应当自觉遵守，互相配合。

2、提议设立不记名的意见箱。

员工是公司运作的基础所在。但是员工与员工之间、员工与公司之间难免会发生摩擦和有不同见解的地方。这时候有一个匿名的意见箱是很有必要的，这样一来员工的意见得到了解决，使员工感觉到被重视，有利于调起员工的工作积极性和对公司的归属感。

3、适当开展公司各个部门之间的联谊和聚餐

工作之余的放松能够有效缓解员工工作的疲惫，提高员工的工作效率。而不时地将各个部门地的员工聚在一起，更是有利于凝聚员工的力量，也能够对各个部门之间的工作有基础的了解，从而能够更加准确地定位公司的经营与管理。

注意事项：

1、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工的实际作能力，端正服务态度，合理利用时间安排工作需要。

2、要体恤员工，倾听员工的心声，吸取员工合理化建议。

员工合理化建议简短怎么写？

1、应该把待遇提高。

2、如果以后条件允许，建议开辟一个资料区，相关工程的BOM清单在请购完成后，分门别类地存档，在生产过程当中发现有什么问题时可以随时查阅，当该项工程结束后，可以做销毁处理。

3、下料处的规划情况，需要划分下料放置的区域以保证料物丢失，重复下料的情况。

4、对员工应加强培训学习，增强员工的安全、质量意识。

5、工作流程要明确，工作环境要改善。

6、图纸奇缺，装配时只有BOM清单及一张总装图，装配后不知对错。

7、与售后联系太少，产品出现质量，一线员工应该及时知晓，及时更正。

8、外协件来公司的货无图纸对照产品，缺少错件时有发生，缺少有力监管。

9、工作不明确，突发性的工作较多，没有标准的作业指导。

简短的员工合理化建议有哪些？

简短的员工合理化建议有：

1、电脑不足，目前大多数人都在用自己的电脑，而且大部分电脑都老旧不堪，的影响工作效率，建议都给配备电脑，以便查阅文献及其他办公之用。

2、人力资源部在新人入职的一周、半个月、一个月、两个月分别做出试用期谈话和考核；在新人转正前做出转正考核，考核分数上报并存档。

3、完善员工制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。减少人员的流失，增强员工工作的积极性。

4、与各级员工缺乏实际的沟通。企业应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。

5、各部门应当标准化工作流程。各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这样才能有效的提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要密切配合，不在部门之间产生脱节现象。

一线员工的合理化建议有哪些？

一线员工的合理化建议：

1、执行方面：建议部门和科室在召开工作会议时制定好，落实人头，跟盯完成，完成情况纳入考核，切实达到提高工作效率目的。

2、公司在执行力方面需要进一步加强，要首先做到做大执行力，树立先进榜样，只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作。

3、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位内容和工作流程。

4、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工的实际作能力，端正服务态度，合理利用时间安排工作。

5、创造条件，丰富图书、报刊、杂志，出台激励措施，鼓励员工自发学习，提高素质或为人员提供外出学习培训成长。

注意事项

1、写建议要有针对性，不要空谈。

你所写的建议之所以要是合理化的，就应该是基于事实基础上的。所以在写建议的时候，一定要有针对性，比如说是针对以前发生的某一个不良所提出的改善这种情况的建议。这样的建议就不会显得空谈了。

2、写建议要有具体的作方法。

你可以写自己对某一的看法和建议，写完建议后，还应该附上具体可行的作办法，这一则是为了让看到你对这一是怎么看待的，以及你处理事情的办法；二则你可以通过这样的方式来表达你对公司发展的用心关注。

3、写建议不要超出能接受的底线。

我们所写的建议，不要看起来太空泛，但也不能写得太过犀利。有的时候，我们所遇到的不是那么的待人宽厚，所以一定要写对方能够接受的建议，千万不要触犯逆鳞，超出了对方可以接受的底线，不然终你的建议只会成为令你离开公司的导火线。

普通员工合理化建议有哪些?

普通员工合理化建议有：

1、关于公司值日方面的问题。由于近期公司人员变动较大，建议将公司值日表重新安排并严格执行，并且各个部门要相互监督，争取把办公环境有个很大的改善。

2、关于公司推广方面。让我们每个人都充当起一个业务员的角色，在闲暇之余也对相关网站多去发贴子，内容主要写一些关于公司的相关情况，如公司、经营范围等。这种方法可能不会很快见效，但我相信只要长期坚持下去，肯定会有效果的。

3、关于工作模式方面的问题。将公司的打印机可以设置共享，这样每个人都可以随时打印，这样即给工作带来了方便，其工作效率也不知不觉提高了。

4、为了更好的激励、鞭策员工，我个人建议实施奖罚制度，将所有罚款建立专款账户，当有工作表现特别突出，或为公司挽回重大损失的员工，可将处罚回来的专项资金用于奖励这些的员工，有奖有罚，恩威并施才能更好的激发员工对工作的积极性、心以及对公司的热枕。

5、为了鼓舞员工的士气，凝聚员工人心，增强公司与普通员工之间的交流与沟通。我个人建议各部门应在不影响公司正常运营的前提下，常组织员工聚会聚餐，此项目应由牵头，费用由参加人员共同承担，这样既打造了稳定的团队，使我们的员工更具凝聚力，更有归属感。而且还营造了企业和谐稳定的良好氛围。