sop作流程图是什么？

sop作流程图是指引员工生产步骤的一个图示，员工根据这个图示能进行高效作，减少次品，我们工程的sop是用vioovi的ECRS工时分析软件来生成的，这个软件能快速生成sop，还有很多数据库可以提供参考，用它来进行公司侧脸和作业分析很专业，用了这个软件之后我们这边的sop更精进了。

sop流程图 培训sop流程图

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sop标准作业流程模板是什么?

sop标准作业流程模板如下：

（1）先做SOP编写流程。明确SOP的编号、工序名称、编写人、初稿完成时间、小组讨论时间及终的定稿时间。

（2）确定每一个需要做SOP工作的执行步骤。编写小组要有团队精神，可以要求相关部门给予支持：专门的时间、提供相关资料等。

（3）套用公司模板，制定SOP。

（4）SOP的讨论修订。统一认识，达成共识。

（5）SOP的试运行。通过实践来检验SOP的合理性和可作性。

（6）SOP的定稿、批准和执行。建立与SOP相应的查核表（工段长、工艺工程师两级查核）。

（7）适时更新。当工艺要求、设备状况等发生改变，一些作方法的改进时，要对SOP进行。

从SOP的基本定义来看，所以SOP都有共有的特性：

SOP是一个标准的作程序。所谓的标准在这里有优化的概念，也就是说，不是所以的作程序可以称为SOP，而必须是连续实践后在当前条件下可以实现的优化作编程。更笼统地说，所谓的标准是尽可能地改进、量化、优化、完善、量化和优化相关的作步骤。量化和优化的程度是每个人在正常条件下都可以不含糊地理解。

同时，SOP不是一个单一，它是一个系统。虽然我们可以单独定义每一个SOP，但从企业管理的角度来看，SOP不可能是一个单一的。它必须是一个整体和一个系统，也是企业不可缺少的一部分。建立SOP，企业就能更有效地掌握业务流程，慎重考虑每一个程序或步骤，是否具有价值或效益的，考虑是否委外处理。

sop标准作业流程模板是什么？

sop标准作业流程模板如图：

SOP是一种标准的作业程序。所谓标准，在这里有化的概念，即不是随便写出来的作程序都可以称作SOP，而一定是经过不断实践总结出来的在当前条件下可以实现的化的作程序设计。

说得更通俗一些，所谓的标准，就是尽可能地将相关作步骤进行细化，量化和优化，细化。

执行注意事项

按照公司对SOP的分类，各相关职能部门应首先将相应的主流程图做出来，然后根据主流程图做出相应的子流程图，并依据每一子流程做出相应的程序。

在每一程序中，确定有哪些控制点，哪些控制点应当需要做SOP，哪些控制点不需要做SOP，哪些控制点是可以合起来做一个SOP的，包括每一个分类，都应当考虑清楚，并制定出来。

sop标准格式八个部分是什么？

sop标准格式八个部分是：关键因素、相关文件和参考资料、设备示意图、常见故障及简单排除方法、紧急情况的处理、流程图。

SOP（Standard Operation Procedure），即标准作业程序。是指将某一的标准作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作。SOP的精髓，就是将细节进行量化。

特征

从对SOP的上述基本界定来看，SOP具有以下一些内在的特征：SOP是一种程序。SOP是对一个过程的描述，不是一个结果的描述。同时，SOP又不是制度，也不是表单，是流程下面某个程序中有关控制点如何来规范的程序。SOP是一种作业程序。

SOP首先是一种作层面的程序，是实实在在的，具体可作的，不是理念层次上的东西。如果结合ISO9000体系的标准，SOP是属于三阶文件，即作业性文件。

SOP是一种标准的作业程序。所谓标准，在这里有化的概念，即不是随便写出来的作程序都可以称做SOP，而一定是经过不断实践总结出来的在当前条件下可以实现的化的作程序设计。

说得更通俗一些，所谓的标准，就是尽可能地将相关作步骤进行细化、量化和优化。细化，量化和优化的度就是在正常条件下大家都能理解又不会产生歧义。

具体怎么做工厂作业指导书sop

SOP是标准作业程序(Standard Operation Procedure)三个字的大写字母，即标准作业程序，以统一的格式描述一个的标准作业步骤和要求，以指导和规范日常工作。

SOP是一个程序。SOP是对过程的描述，而不是对结果的描述。同时，SOP不是一个制度，也不是一种形式，而是关于如何规范流程下面一个程序中的控制点的程序。

SOP是一个作程序。标准作说明。SOP是一种作层面的程序，是真实的、具体的、可作的，而不是概念层面的东西。如果结合ISO9000体系的标准，SOP是文件，即作性文件。

SOP是标准的作程序。所谓标准，这里指的是优化的概念，即不是随便写的作程序都可以称为SOP，但必须是经过不断实践，在当前条件下能够实现的优化作程序设计。说的通俗一点，所谓的标准就是尽可能的细化、量化、优化相关的作步骤，而细化、量化、优化的程度就是在正常情况下，每个人都能明白，不会产生歧义。

SOP不是单一的，而是一个系统。虽然我们可以单独定义每一个SOP，但是从企业管理的角度来说，SOP不可能只是单一的一个，而必须是一个整体和系统，这对于企业来说也是不可或缺的。余世维在讲座中还特别提到:一个公司要有两本书，一本是红皮书，是公司的战略，也就是经营指导纲领；另一本书是蓝皮书，即SOP，标准作规程，这个标准作规程必须是详细的、量化的。

由于管理模式和方式不同，做SOP的方式也可能不同。从实际出发，我们一般可以按照以下步骤进行:

1)先做流程和程序。根据公司对SOP的分类，各相关职能部门首先要做出相应的主流程图，然后根据主流程图做出相应的子流程图，根据每个子流程做出相应的程序。在每道工序中，确定哪些控制点，哪些控制点应该是SOP，哪些控制点不需要SOP，哪些控制点可以组合起来做一个SOP，包括每一个分类，都要仔细考虑，制定出来。

2)确定需要用SOP完成的每项工作的执行步骤。对于程序中需要SOP的控制点，首先要列出相应的执行步骤。执行步骤的划分应该有一个统一的标准，比如按照时间的先后顺序。如果不确定实施步骤，要及时与更专业的人员沟通，先排除这些障碍。

3)应用公司模板，制定SOP。在明确这些问题的前提下，就可以开始写SOP了。根据公司模板编写SOP时，不要更改模板上的设置；对于一些sop，除了一些文字描述外，可能会添加一些或其他插图，对步骤中的一些细节进行可视化和量化。

4)只有用心去做，SOP才能做好。因为写SOP本身就是一项复杂的工作，往往容易让人觉得枯燥，但是SOP对公司来说很重要，公司也准备在这方面进行必要的投入，特别是在时间上要保证在2到3年内完成，所以一定要用心去做，否则得不到真正好的效果，甚至走向的反面。

sop流程图图形及箭头表示什么

标准作业程序sop的全称是Standard Operation Procedure，通俗的解释，就是将作业中的某一的标准的作步骤及其要求用一种统一的格式来描述出来，以此用来指导日常工作，并规范作细节。标准作业程序sop的精髓就是对某一中的所有关键控制都进行细化和量化的要求管理。通过这样的方式，其一，可以大幅度提升新手人员的作速度；其二，可以避免出现作错误；其三，可以为企业节省资源、避免浪费。多种作用对于企业的经营和实际利益起到决定性影响，所以这种理念和运作模式已经成为现代企业共同努力的新型改革方向。鉴于在实际作中，sop是以文件的形式来规范作业者在生产过程中的作步骤和要求的，所以自然而然的就涉及到制作sop流程图以及制作sop流程图过程中需要用到的工具。SOP（Standard Operation Procedure），也叫标准作业指导书，还有另外一个称呼WI（Work Instruction），作业指导书。

SOP是以文件的形式描述作业员在生产作业过程中的作步骤和作过程中的注意事项，参数设置等，随着进度，很多企业都导入电子作业指导书。

箭线符号。用来表示步骤在顺序中的进展。箭头表示一个过程的流程方向。