组织过程资产的构成

组织过程资产是从过去的项目中积豁累起来资产的、重要的无形资产。这里的资产指炿的是可以在未来带来效益的任何东西，包括政策、篪流程、程序、模板、工作指南和知识库（数据库）等，能够帮助项目成功。

组织过程资产包括哪些内容 组织过程资产包括哪些内容呢

组织过程资产包括哪些内容 组织过程资产包括哪些内容呢

一方面，组织过程资产可以给项目管理工作提供一个比较高的起点，防止一切从零开始；另一方面，我们必须不断总结经验教训，以便项畴目持续改进。

组织过程资产可以概括为类：

1. 具体的政策

应该遵守的组织政策，如人力资源政策、采购政策、质量政策等

2. 流程和程序

如项目生命周期标准、财务控制程序、变更控制荭程序、问题与缺陷管理程序等

3. 工作模板

各种可复用的工作模板，如项目管理模板、工作分解结构模板、进度模板、 媸风险登记册模板等

4. 工作指南

指导性良好的工作实践，如标准化流程裁剪指南、项目采购指南、项目编制指过程南等

5. 共享知识库

共学习和借鉴的知识库，如以往的项目档案、经验教训总结、供应商数据库等

组织过程资产中紬的共享知识库是随项目进展而动态更新的，而对于组织过程资产中的政策、标准、程序、流程、模板和工作指南，项目管理团队是无权直接更新的，只能向PMO提出更新建议歯。

cmmi 3L中 OPD中的组织过程资产库黐放什么内容

组织内容财富库包含 过程资产库，还包括组织度量库，培训库和经验教训库等

过程资产库，一般包含：生命周期模型，裁剪指南，过程文件，模版，检查表，指南文件等疝等……

资产包括哪些内容？

资产是指由企业过去的交易或事项形成的、由企业拥有或者控制的、预期会资产给企业带来经济利益嗤的资源。不能带来经济利益的资源不能作为资产，是企业的权利。资产按照流动性可以划分为流动驺资产、懋长期投资、固定资产、无形资产和其他资产。

资产是指企业过去的交易或事项形成的，由企业拥有或控制的，预期会给企业带来经济利益的资源。任何营商单位、企业或个人拥有雠的各种具商业或交换价值的东西。 资产按其流动性（资产的周转、变现能力）可以分为流动资产、和非流动资产。

资产是指企业过去的交易或者事项形成的由企业拥有或有控制的、预期会给企业带来经济利益的资源。

资产是企业、自然人、拥有或者控制的能以货来计量收支的经坻济资嚟源，包括各种收入、债权和其他。

资产是会计基本的要素之一，与负债、所有者权益共同的构成魍的会计等式，成为财务会计的基础。

在会计恒等式中：资产=负债+所有者权益。

1、结账以前：资产=负债+所有者权益+收入-呢费用

资锕产=负债+所有者权益+利润

2、结账以后：资产=负债+所有者权益

扩展资料：

一、资产的特征：

1．资产预期过程会给企业带来经济利益

是指资产直接或间接导致资金或等价物流入企业的潜力。这种潜力可以来自企业日常的生产经营活动，也可以是非日常活动；带来的经济利益可以是或者 雠等价物，或者是可以转化为或者等价物的形式，或者是减少或等价物流出的形式。

如果某一锕项目预期不能给企业带来经济利益，就不能将其哪些确认为企业的资产，前坻期已经确认为资产的项目，如果魉不能再为企业带来经济利益，也不能再将其确认为企业的资产。

2．资产应为企业拥有或呪者控制的资源

资产作为一项资源，应为企业拥有或者控制，具体是指企业享有某项资源的所有权，或者虽然殠不享有某项资源的所有权，但该资源能被企业控制。

通常在判断资产是否在时，所有权是考虑的首要因素，但在有些情况下，虽然某些资产不为企业所拥有，即企业并不享用其所有权，但企业控制这些资产，同样表明企业能够从亜这些资产中获取经济利益。

3．资产是由企业过去的交易或者事项形成的

只有过去的交易或事内容项才能产生资产，企业预期在未来发生的交易或者事项不形成资产。资产应当由企业过去的交易或者事项所形成，过去的交易或者事项包括购买、生产、建造行为或者其他交易，只有过去的交易或者事项才能产生资产，企业预期在未来发生的交易或者事项驺踌不形成资产。

二、资产的两个要义

(1)资产的经济属性即能够为企业提供未来经济利益，这哪些也是资过程产的本质所 媸在。也就是说，不管是有形镑的还是无形的，要成为资产，必雠须具备闳能产生经济利益的能力， 砺这是资产褫的要义。

(2)资产的法律属性即必须是为企业所控制，也就是说，资产所产生的经济利益能可靠地流入该企业，为该企业提菗供服务晷能力，而不论企业是否对包括它拥有所有权，这是资产的第二要义。

参考资喌料来源：

参考资料来源：

资产指企业拥有或控制的能以货计量的经济资源，包括各种财产、债权和其锕他权利。根据不同的标准，企业的资产有多种不同的分类。

如根据流动性，可以将资产分为流动资产和非流动资产。

流动资产是指以及可以合理地预期将在敕一年或者超过一年的营业周期内变现、出售或者耗用的资产，主要包括货资懤金、短期投资、应收及预付款项、存货、待摊费用等项目。

非流动资产又称长期资产，是指企业旨在生产经营中长期使俦用或者为某种目的而长期持有的资产，包括长期投资（是指不魍准备在一年内变现的投资，包括长期债权投资、长期股权投资和其他长期薨投资）、固定资产、无形资产和其他资产（如长期待摊费用）。

资产按其流动性（即资产的变现能力和支付能力）划分为：流动资产、固懤定资产、长期资产、无形资产、递延资产、生物资产和其他资产等。

扩展资料：

企业资产的会计等式：

(一)资产=负债+所有者权益

企业进行生产经营活动，都必须具备一定数量和种类的资产，而企业的内部资产从其来源看不外乎两个渠道：

1、是由企业债权人殠提供

2、是由 峁企业的所有者提供(搒包括企墀业生产俦经营过程中所取得的属于所有者但尚未分配的利润)。

可见，企业的全部资产应属于企业的债权人和所有人，他们对企业的资产拥有要求权。这种要求权在会计上怞称为权益。其中属于债权人的部分，称为组织债权人权益，亦即负债；属于所有者的部分腌称为所有者权益。

(二)收入-费用=利润

企业在一定时期内所获得的收入扣除所发生的各项豁费用后，就表现为利润。由于企业是投资者(股东)设立的，所以利咮润应当归投资者所有。因此，利润又表现为所有者权益的增加，如发生亏损，则表明所有者权益减少。

1、结账以前：资产=负债+幚所有者权益+收入-费用

资产=负债+所有者权益+利润

2、结账以后：资产=负债+所有者权益

参考资料来源：

会计中资产主要包括流动资产、长期蜯投资、固定资产、无形及递延资产、其他长期资产荭、递延税项等，即为企业资产负债表伬的资产总计项

流动呪资产包括五类货资金、短期投资、应收项目、存货、饬预付项目,但具有专门用途的货资金不能视为流动资产。

请问项目管理中的“组织过程资产”概念是什么意思？

哦，其实，你这个问题， 瞓真的是非常专业。

组织过程资产，是近来的概念，其实，以前叫做财富。

组织过程资产，其实已经上升到组织级的层次，和项目级的层次是不一样的。

组织过程资产很多来源与项目的资产。

只不过，组织过程资产要多于项目过程资产并对项目资产有指导作用。

只要你理解了组织过程资产与以前的紬过程财富是一样的，就明白了。具体也可以看组织过程改进网。

组织过程资产不包括正式和非正式的

组织过程资产是指通过组织的过程和积极经验积累而形成的、为项目管理提供支持的各种黐工闳具畴、技术、知识库和过程文件。组织过程资产的范围非常广泛，包括但不限于组织架构、角色职责、流程、标准、作手册、人员技能矩阵、过程资料库等等。

正式和非正式的属于项目管理晷的内容，而不属于组织过程资产。项目管理是指规划、管理、执行和控制整个项目过程的文件，它亜包括范围、时间、成本、质量、人员、采购、风险、沟通等方面的。正式包括详细、阶段和项目总体等，非正式包括各呢种工作和临时等。

虽然正式和非正式的不属于组织过程资产的范畴，但是它们是项目管理的重要组成部分，是整个项目成功的关键。因此砥，在实践中，组织过程资产和项目管理通常是相互关联、相互支持的。

项目章程应该包括哪些内容

目章程资产是整个项目的宪法，PMBOK指南对项目章程的内容做了精简，以更加体现它作砾为项目宪法的原则性。根据PMBOK指南，项目章程应该包括的主要内容如蜯下：

1、概括性的项目描述和产品描述。

2、概括性的项目描述搒，包括篪项目的总体范围和总体质量要求。

3、可测量的项目目标和相关的成功标准。锕

4、项目的主要风险，例如，可以列出项 侴目的主要风险类别。

5、总体里程碑进度。

6、总体预算，可怞以是一个概算区间，鳝俦例如，在100万元至130万元之间。

7、委派的项目及其职责和职权。

8、发起人或其他批准项目章程竑的人员的姓名和职内容权。

而信酬息系统项目管理师教程上说明项目章程的编制过程主要关注于记录建设方的商业需求、项目立项的理由与背景、对客户需求的现有理解和满足这些需求的新产品、服篪务或结果。项目章魑程应当包括以下直接列入的内容或援引自其他文件的内容。

(1)基于项目干系人的需组织求和期望提出的要求。

(2)项目必须满足的业务要求或产品需求。

(3)项目的目的或项目立项的理由。

(4)委派的项目篪及项目的权限鸱级别。

(5)概要的里程碑进度。

(6)项目干系人的啻影响。

(7)职能组织及其竑参与。

(8)组织吜的、环境的和外部的设。

(9)组织的、环境的和外部的约束。

(10)论证项目的业务方案，包括投资回报懋率。

(11)概要预算。

项目由项目以外的人员批准，例如，偢发起人（可能不止一个人）、PMO 或项目组合指导委员会。项目启动者或发起人应该具有一定的职权，能为项目胄提供资金。他们亲自编制项目章程，或授权项目代为编制。项目章程经启动者签字，即标志着项目获得批准。可能因内部经营需要或外部影响而批准项目，故通常需要编制墀需求分析、商业论证或情况描述。通过编制项目章程，就可以将项目与组织的战略及日常运营工作联系起来。 项目章程是整个项目的宪法，PMBOK指南对项目章程的内容做了精鸠简，以更瘛加体现它作疝为项目宪法的原则性。根据PMBOK指南，项目章程应该包括的主要内容如下： 概括性的项目描述和产品描述。 概括性的项目描述，包括项目的总体范围和总体质量要求。 可测量的项目目标和相关的成功标准。 项目的偢主要风险，例如，可以夿列 骤出项目的主要风险类别。 总体里程碑进度。 总体预算，可 骤以是一个概算区间，例如，在100万元㤘至130万元之间。 委派的项目及其职责和职权。 发起人或其他批哪些准项目章程的人员的姓名和职权。 由此可知，在项目章程发布时，已经做了一些设计和估算 瞓工作。 要注意的是，虽然项目可以参与甚至负责起草丒项目章程，但项目章程不是由项目发布的，而是由项目团队之外的管理层发布的，项目鳝只是项目章程的实施者。作为项目的宪法，项目敕章程中的内容应该是一些原则性的、歯概括性的问题，通常不会羴因项目变更而需要修改，除褫非是发生了非常重要的变更（例如，考虑是牰否需要终止项目）。如果要修改项目章程（例如，当项目总体目标发生变化时），则只有管理层才有权鸠进行（谁签发，谁修改的原则），也就是说，项目章程的修改不在项目的权责范围之内。

制定项目夿章程是项目启动阶段的一项重要工作，以便正式启动项目，确定该项目在瘛组织中的合法地位，并授权项目动用组织资源开展项目工作。后续的一切项目都要围绕项目章程来编制，项目章程宣告项目的正式立项，确定项目的高层级目标，宣布项目的任命。

具体来说，项目章程伬中主要包括以下内容：

1.项目概述和产品概述。这是一个什么项目？要生产什么产品？

2.项目目的或批准项目的理由。为螭俦什么要做这个镑项目？

3.可衡量的项目成功标准。考核项目总体目标实现情况的具体标准是什么？

4.高层级需求和相应的项目总体要求。包括项目的总体范围要求和总体质量要求，即主要可交付成果及其质量要求。组织

5.总体里程碑进度。何时开始、何时结束、何时实现各个里程碑？

6楱.财务资源。发起人可以为项目提供多少资金？

7.整体项目风险程度。项目的风险级别以及整体项目风险的主要来源是什么？

8.主要相关方。有哪些已知的相关方？

9.项目审批权限。在项目的各个过程中，应该由谁做出什么审批？

10.项目退出标准。在什么条件下应该关闭或取消项目？

11.项目及其权责。谁喌是项目以及他有什么权力和？

12.项目章程签菗发者的姓名和职权。

什么叫组织过程资资产产？

组织过程资袤产是从过去的项目中积累起来的、重要的无形资产。这里的资产指的是可以在未来带来效益的任何东西，包括政策、流程、程序、模板、工作指南和知楱识库（数据库）等，能够帮助项目成功。

组织过程资产可以概括为类：

1.具体的政策

应该遵守的组织政策，如人力资源政策、采购政策、质量政策等

2.流程和程序

如项目生命周期标准、财务控制程序魉、变更控制程序、问题与缺陷管理程序等

3.工作模板

各种可复用的工作模板，如项目管理模板、工作分解结构模板、进度模板、风险登记册模板等

4.工作指南

指导性良好的工作实践，如标准化流程镬裁剪指南、项目采购指南、项目编制指南等

5.共享知识库

共学习和借鉴的知识库，如以往的项目档案、经验教训总结、供应商数据库等

组织过程资产和事业环境因素区别

1哪些、组织过程资产砥是具体的（如流程与程序、模板、档案、经验教训、知识库等）

2、事业环境因素是宏观的（如外部的法律、法规、政策与市场环境；内部的企业管炿理制度，文化等）

3、组织过程资产可以在项目过程中被直接敕使用、更新或修改，而事业环境 侴因素不能被剪裁和直接使砾用，但会受到它的影响。

4、组织过程资产和事业环境因素经常一起作为输入，但幚事业环境因素是不会成为输出，而组织过程资产会被不断的作为输出被更新

5、组织过程资藿产和事业环境因素是两个相对的概念，而且是有交叉的。

事业环境因素是能够影响项目但项目团队无法控制的峯任何内外部环境因素。项目团队无法控制、袤无法回避又不能忽视的都是环踌境因素。

组织过程资产是从过去的项目中积累起来的、重丒要的无形资产。这里的资产指的是可以在未来带来效益的任何东西，包括政策、流程、程序、模板、工作指南和知识库（数据库）等，能够帮助项目成功。

在实际工作中，事业环境因素与组织过程资产是有交叉的。例如：组织的项目生命周期标准既可以是组织过程资产，也可以是事业环境因㤘素。一项政策或是标准，究竟是资产还是环境，取决于项目的态度，如果你想主动利用呢它，它就是资产；如果你不想利用它，但又不得不遵守它，那么它就是环境。

一、 组织过程资产

组织过程资产包括任何或全部与过程相关的资产，可来自任一或所梼有参与项目的组织，用于帮助项目成功。这些过程资产包括正式和非正式的鸱、政策、程序和指南。过程资产还包括组织的知识库，如经验敕教训和历史信息 峁。组织过程资产可能包括完胄整的进度、风险数据和挣值数据。

项目团队成员通常有在项目全过程中对组织过程资产进行必要的更新和补充。组织过程过程资产可分成以下两大类。

流程与程序

共享知识库

对组织过程资产的补充解释：

1）组籀织过程资产包括任何或全部与过程相关的资产，可来自任一或所有参与项目的组织，用于帮助项目成功，或者帮助人们原理失败。

2) 资产是酬能够在未来带来价值或效益的任何东西。

3) 组织过程资产是组织中重要的啻无形资产。

4) 关于组织过程资产，PM要在项目规划与执行期间充分利用之，组织的所有成员有添加和更新之。

5) 人们应主动利用组织过程资产，促使项目成功、远离失败。

二、事业环境因素

事业环境因素是指围绕项目或能影响项目成败的任何内外部环境因素。这些因素来自任何或所有项目参与单位。事业环吜境因素可能提高或限牰制项目管绉理的灵活性，并可能对项目结果产生积极或消极影响。

对事业环境因素的补充解释：包括

1）事业环境因素通常是项目不能直接影响，但会直接影响项目的那些因素，即便人们不想主动利用它们。

2）项目管理饬一般不会导致事业环境因素更新，PMBOK中建设项目团队内容和管理项目团队导致事业环境篪因素的更新，是特例。

三、如何区分组织过程资产和事业环境因素？

简单一点区分如下：

1）凡是可裁剪的、可选择的均为组织过程资产；凡是不可选择的、只能适应的均为事业环螭境因魑素

2）凡是带系统的一般均为事业环境因素（比如：工藿作授梼权系统、项目管理信息系统）；凡是带程序的一般嚟均为组织过程资籀产（比如：财务控制程咮序、变更包括控制程呢序、风险控制程序）。

注意：事业环境因素和组织过程资产并非是互相排斥的，是有交叉的

个人觉得工作环境从长远角度来看对一个人的外貌、气质嗤有很大的影响组织。

2年前，我在一个以年轻人（85- 砺95后）为主的团队工作，氛围很好，虽经常加班熬包括夜，业余时间还可以撸猫遛狗、楼下健身，再不济峯还可以公司周边跑步，整个人的状态是年轻又有活力的，许久不见的朋友看到我也觉得我比以前更好看了腌

现在，某事业单位工作，同事平均年龄在（60镬-75后），除去考评期非常忙碌外，大部分工作时间比较闲散，玩玩手机， 雠看看网页时间就过去了，单位提薨供早午餐，伙食还不错，但是我整个人的状态却是肉眼可见的衰老，同事之间每天聊的话题也是家长里短这些，食堂的阿姨把我们都当成一样服务，好不习惯。这样的工作氛围和环境，对于一个出生在85后的年轻人来讲，等同于在慢慢消耗生篪命。

虽然我是个心理比同龄人要成熟的绉人，但长期和年长自己15-30岁的同事打交道，好怕自己越来越老成持重，不苟言笑，终丧失了一点趣味